华为的毛尖草生长模式
吴春波 吴春波

华为的毛尖草生长模式

现在的互联网企业多追求野草式的“野蛮增长”,而华为却是一种“毛尖草式”增长,引来大波模仿者,毛尖草究竟是个什么草?听大师吴春波娓娓道来。

i黑马:现在的互联网企业多追求野草式的“野蛮增长”,而华为却是一种“毛尖草式”增长,引来大波模仿者,毛尖草究竟是个什么草?听大师吴春波娓娓道来。

对华为的解读,可谓汗牛充栋,每年有几十本专著出版(本月又购得四本,这也是本人唯一的电商行为),各类文章更是难以数计。各有个的角度,各有个的说法,公婆皆有理,唯有读者不明就里,陷入大量素材中,困顿着,迷茫着。
 
说明或解读一个问题,最好的办法是比喻,拟人化。因为每个人的逻辑思维能力是有差异的,面对差异化的思维领悟水平,在思想层面,降一下维,回归的到最通俗易懂的层面,用客观存在的物(动植物),来解读一种人类组织现象,不失为明智的选择---既不阳春白雪,亦不下里巴人。
 
人曰:大师讲故事,讲师讲道理。吾非大师,但也不甘心于作一个照本宣科的讲师。
 
循此思路,把华为比喻开来,拟人一把。
 
此为开篇的话。
 
薇甘菊是华为精神与基因特质的象征,华为的成长发展模式则更像毛尖草的生长模式,本人称为“倒生长模式”。
 
九月份,曾连发四条微博,分析华为的毛尖草成长模式。可惜的是,几个转发,几个评论,几个点赞,然后归于落寞。只平添了些失落,无奈与惆怅,咱不是大V,粉丝寥寥,命该如此!(微博已死,博客以往,微信当立。)
 
WHO是毛尖草?没有多少人晓得,因为它长在遥远的非洲(薇甘菊长在南美,看来大陆的植物也都被驯化了,失去了野性)。
 
毛尖草的生长模式可以归纳为:

1.在毛尖草在成长初期,只有一寸多高,孤寂地眼见其他野草在疯长。

2.其实毛尖草在“倒长”,在漫长的半年中,聚焦于根部的生长,其根系最深可达28米!它在积蓄力量。

3.当雨季来临,毛尖草便转换成长模式,疯狂地生长,一天可以长0.5米,三五天后它便能够达到两到三米的高度。

4.不久,毛尖草成为“草原之王”,高大,粗壮,浓郁。
 
毛尖草生长模式的特征是:聚焦,坚韧,沉静,内敛。稳打基础,积蓄力量,抵制诱惑,把握机会。以“倒生长”的方式为“正成长”积蓄力量,反周期发展而顺势而为。

“野蛮生长”,几乎成为中国企业创业期的成长模式,也成为企业机会主义成长的借口,粗放经营,“风口理论”,“互联网思维”,“颠覆性成长”成为主流的价值判断。华为的“毛尖草成长模式”及“倒成长模式”,为中国企业反思其成长模式带来有价值的借鉴。
 
华为的毛尖草成长模式:纵观华为26年的成长曲线,与毛尖草的成长模式极为相似。可称之为“毛尖草成长模式”。
 
在成长初期,打好基础,积蓄力量,在聚焦业务发展的同时,关注内部管理:优化组织,搭建平台,疏理流程,构建队伍,构筑文化。关注外部机会,但不作机会主义。关注短期利益,但不因短期利益而牺牲长期的发展。中国许多企业在成长初期所出的问题,不是因为成长速度太快,而是因为高速成长撕裂了脆弱的内部管理。
 
华为当年的《基本法》、引进世界一流的管理体系、组织优化、人才引进等,实际上就是像毛尖草那样在积蓄未来成长的力量,在他人竞相奔走的时候,倒退几步,深蹲下来,调整呼吸,积蓄力量,瞄准目标,控制步伐,为冲刺做准备。(正如朱元璋的谋士朱升,在朱元璋扛起反元大旗时建言:“高筑墙、广积粮、缓称王”。)
 
当公司对机会与环境作出准确的判断时,开始发力,开始释放能量,实现反周期成长。而此时,先行的竞争对手们因为跑得太快,已经身衰力竭,气喘吁吁。华为的超越就是一个必然,也是一个自然。
 
很多企业都在学华为,以华为为标杆。笔者认为,学华为的当下,不如学华为的过去,学华为的成长路径。
 
华为的“毛尖草式的倒生长模式”值得中国企业深思。
 
在互联网思维盛行的当口,华为发布了企业形象广告。广告引用的是“千年扫地僧”李小文先生照片。任正非亲自撰写的广告词:“华为坚持什么精神?努力向李小文学习”。“在大机会时代,千万不要机会主义。”
 
窃认为,中国的企业家们(不是商人)应该挂在办公室的墙上,每天默读三遍。

华为 毛尖草
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