2015,传统行业与O2O步入热恋期?
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2015,传统行业与O2O步入热恋期?

“O2O马上就要颠覆你的行业啦!”这句话恐怕是2014年被大佬们、投资人、媒体人传播得最广的口号之一,对于创业公司的老板们来说,却未见得是一件高兴的事,焦虑源自转型难。大概有九成的人并不明白O2O是个啥,更不要说在后面再加上 "云平台 "三个字啦。

i黑马“O2O马上就要颠覆你的行业啦!”这句话恐怕是2014年被大佬们、投资人、媒体人传播得最广的口号之一,对于创业公司的老板们来说,却未见得是一件高兴的事,焦虑源自转型难。大概有九成的人并不明白O2O是个啥,更不要说在后面再加上"云平台"三个字啦。本文作者老李飞刀提出了一个观点是:不管你对O2O了解得是深是浅,觉得它离得是近还是远,2015年将会全面开启O2O与传统行业热火朝天的“恋爱期”,来看看他具体怎么说。
 

 
2014年无疑可以称为"O2O元年"。不仅BAT、京东、顺丰等巨头大腕都在宣称“进军O2O、打造闭环”,各种令人眼花缭乱的创新项目,只要跟互联网沾上边的都言必称自己是O2O。
 
那么,O2O到底是什么?它对传统行业究竟是颠覆还是拯救?企业应该如何与O2O谈恋爱?
 
 O2O的直接字面含义是指"线上与线下结合"。那么,企业、商家是不是开个"微商城"或APP,可以让消费者通过手机下单支付,就算是O2O了呢?是不是如某些宣传说的那样,搞搞“微信营销”就会有无数用户就会蜂拥来找你来呢? O2O的实质到底是什么?让老李飞刀来告诉你吧:O2O是移动互联网时代产生的新型商业模式。
 O2O的精髓是:帮助品牌/商家与用户之间建立四个层次的无缝连结。
 
    作为一名骨灰级IT人,在帮助传统行业"拥抱互联网"的过程中,老李飞刀深切地体会到,O2O商业模式的精髓是:帮助品牌/商家与用户之间建立四个层次的无缝连结。这四个层次分别是:商品、服务、情感、事业。
 
商品连结:弱连结。当消费者通过购买商品与商家/品牌建立连结时,他/她只是"顾客"。购买一结束,顾客分分钟都有可能不会再来光顾你了。毕竟这是一个商品极大丰富,顾客喜新厌旧的时代。
 
服务连结:较强连结。服务可以提升顾客的满意度,有效加深他/她对服务提供者的印记。服务本身就是很重要的"体验"。当双方通过服务而建立连结时,消费者会成为商家或品牌的"用户"。
 
情感连结:强连结。融入了情感之后,"用户"就升级为"粉丝"啦。"粉丝"的力量有多强大?看看那些偶像、大V就可以深切体会了。“粉丝经济”运用得最为成功的当属小米。身为资深米粉的我,不仅自己会购买小米的各种产品(从手机、路由器、配件,到T恤衫、米兔玩偶),还会热情洋溢地向朋友推荐小米的产品,甚至花大量时间去帮朋友抢购。粉丝不仅会与品牌建立强烈的情感连结,粉丝之间也会产生较强的认同感。各种粉丝团、后援会、同城会都是由热心粉丝创建的,甚至成为某些粉丝生活的一部分。
 
事业连结:深度连结。基于对品牌的深度认同,有些粉丝会加入到品牌的销售或服务体系中,成为其生态体系中的一份子。例如,遍布各地的"小米之家"服务站,几乎都是当地的资深米粉加盟小米而创建的。还有相当庞大的群体在为小米MIUI系统开发各种主题,然后在"小米商城"上销售,获得分成。他们早已经不是单纯的"消费者",而是成为品牌的"事业合伙人"。品牌给他们的人生打下深深的烙印。
 
O2O的精髓,就是要帮助品牌/商家随时随地与用户保持连结,并让更多的消费者从"顾客"变成"用户",变成"粉丝",甚至发展成为"事业合伙人"。而手机、平板,以及越来越多的智能设备,让“随时随地的连结”成为可能。
 
那么,为什么实现与用户"无缝连结"变得如此重要?甚至成为新的商业模式?
 
我们来回顾一下过去的零售商业形态,本质上都是在做"流量"的生意。最早的时候,商家争相到人流密集的大街上去开店。以昂贵的店铺租金成本来换取旺盛的“客流量”。后来,大型购物中心、Shopping Mall、城市综合体地兴起,成为品牌开店的首选。其本质也是通过高昂的租金来换取客流量。然后品牌商家还要持续投放大量的广告来吸引客流。十年前,PC互联网、电子商务的兴起,打破了从生产到零售之间的层层分销壁垒,让信息透明、渠道扁平,最终形成了BAT这三大“流量巨头”。百度、阿里、腾讯这三大巨头提供的基础服务都是免费的。而他们巨额的收入本质上都是来源于“点击流量”。再如以免费杀毒软件起家的360卫士,提供免费资讯服务的新浪,都是先通过免费来吸引眼球聚集用户,再通过广告、游戏、电商这三大途径实现“流量价值变现”。传统商业是“渠道为王”,因为渠道终端掌握着客流。PC互联网时代则是更加突出的“流量为王”。
 
时光迈进了2014年,以“获取流量”为核心的商业模式终于迎来了彻底的变革时代。导致这一变革发生的背后是两大主导因素。
 
首先是“人口红利”时代的终结。
 
三十多年的高速经济发展,背后的关键支撑力量之一是“人口红利”。在这个时期,厂商考虑得更多的是如何上规模、占市场,如何加快扩张。有大量的廉价资源(包括人力资源)可以利用,有大量的空白区域有待开发,不需要考虑精耕细作的问题。终于,中国在2013年迎来了“人口拐点”。数据显示,2015年将首次出现适婚年龄人群总量下降。体现在互联网上也一样,流量高速增长的时代已经过去了。体现在商业上,则是房租、工资等各种成本持续快速地上升,获得流量的成本越来越高,而转化率却越来越低。以著名电商人黄药师披露的数据为例,十年前获得一名用户的流量成本大约是5元,而现在平均在100元以上。与此同时,流量的转化率已经下跌到不足1%,客户的年流失率更是高达1/3以上。大量的数据说明,过去那种“砸钱买流量”的发展模式(包括线上与线下)已经走到了极限。品牌、商家必须转变思路,从“高引流、低转化、低粘度”的粗放模式向“提升客户满意度”的精细模式转变。以客户体验为中心,靠客户口碑来形成良性循环。
 
其次是移动互联时代的到来。
 
在过去的时代,受囿于信息手段的局限,厂商想要与大量分散的用户进行沟通互动,难度是非常大的。而移动互联网的普遍彻底地改变了这一切。手机使得每个人几乎是“一直在线”,并利用各种碎片时间进行沟通与娱乐。每个人随时随地都是资讯的接收者,同时也是资讯的创造与传播者。“去中心化”肯定是移动互联时代最显著的特征之一。在这个时代,每个商家,每一个体都可以成为重要的信息连结与互动的节点,“自媒体”的空间从未如此广阔。你自己就有可能成为“流量的中心”之一。而“精准”远比“海量”更有价值。
 
还是以小米为例。小米的创业是从开发MIUI系统开始的。他们先从各个技术论坛里面找到了约100名发烧友,说服他们刷机试用MIUI系统。通过与这100名“梦想赞助人”的深度互动,使得MIUI系统迅速迭代完善,并通过论坛进行传播。一年后当第一代小米手机推出时,MIUI系统已经积累了超过50万的用户。这就是小米最开始、最铁杆的粉丝群体。到2013年,小米年销售额超过260亿,MIUI系统的用户超过5000万,而小米公司基本上还没有在媒体上投放过广告。这在传统行业的企业家看来是极难想象的。正是这种与用户深度互动,共同成长的“参与感模式”,才是奠定小米这四年超高速发展的牢固基石。挟此模式与传统手机厂商对垒,摧枯拉朽,势如破竹。
 
在老李飞刀看来,O2O商业模式的实质就是:以“经营粉丝”为核心,不断提升用户体验满意度与忠诚度,通过粉丝开展“口碑营销”,形成企业运营的良性循环。而“无缝连结”是实现这一目标的核心方式。任何不以沉淀用户、经营粉丝为目的的O2O,都是耍流氓。以此为基点来看各个行业的O2O具体应用,不论是以什么为入口,跟实体业务如何结合,最核心、最有价值的的部分一定是“会员大数据”。如果不能通过O2O获取大量会员数据,不能激活企业内部一直沉寂的各种会员数据,那么这种O2O最终必定是一场空。
 
O2O模式本身就是“传统行业与移动互联网深度融合而诞生的新模式”。从这个角度看,它是传统行业的拯救者。2015年,O2O模式将会在各种传统行业中大量落地应用,涌现出许多成功的案例。大胆拥抱O2O的企业将会收获到模式转型的成果。而更多还在观望徘徊,甚至对移动互联网还视而不见的企业将会面临着更加猛烈的冲击。从这个意义上讲,O2O将是这些企业的颠覆者。
 
那么,对于大量身处传统行业的企业家来说,该怎样做才能“与O2O谈恋爱”呢?有没有可以遵循的路径与具体方法呢?且待老李飞刀下文分解吧。

以上仅代表 作者个人观点,不 代表i黑马观点和立场。
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