IDG黄翔：只要“人”在，管理就是永恒的话题
雷军“七字诀”告诉大家二点，一，即使象小米一样的成功的创业公司，也是会有巨大的管理挑战的，需要管理思想的指导。二，再好的管理思想也需要正确的解读，以免误读。
i黑马：雷军“七字诀”告诉大家二点，一，即使象小米一样的成功的创业公司，也是会有巨大的管理挑战的，需要管理思想的指导。二，再好的管理思想也需要正确的解读，以免误读。2015年1月7日，湛庐文化与浙江人民出版社共同主办“管理与互联网思维大博弈——暨《柳问》新书发布会”上，IDG(中国)常务副总裁黄翔指出，小米七字箴言，雷军的真正意思是：快速创建一个公司，做到平衡的极致。
以下是黄翔的发言：
我谈几点，一是和《柳问》的渊源，二是柳总思想对我工作的帮助，三是谈谈大师的思想为何需要解读。
年轻创业者的短板是管理
年轻创业者的短板是管理
和联想和渊源确实比较久远。我从2001年起在《财富》中文版起开始接触联想，作为记者曾经多次采访过柳总，当了主编后不需要自己去采访了，但每当记者采访柳总时，我不管多忙，都会放下，和记者一起去采访，旁听，希望能多向柳总学习。所以，对柳总的思想多少有点了解，对联想和感情也比较深。
我和《柳问》这本书也有渊源。张涛是个有心人，我早就知道他有很多工作笔记，录音之类的，他也有意整理出来。我一致鼓励过他写专栏，或者连载，希望他把宝贝贡献给IDG旗下的媒体，他最后最后选择了湛庐。恭喜你们拿到了张总的处女作。
我在IDG的工作是做媒体业务，平时会创业者打交道，看一些项目。柳总的管理三要素“建班子，定战略，带队伍”很有价值。早期的项目，重要的因素是人，或者说团队，也就是柳总的说的班子，起很重要的作用。我过去从书本也学过战略，总是觉得战略是最重要的，但实际工作中发现，在很多情况下，战略的制定是相对容易的，只不过有时需要调整，但不变的核心能力的是团队和执行力，执行力就和带班子有很大关系。
工作了一段时间发现，很多创业企业之所以成功，往往是就“建班子”和“带队伍”这两方面做的出色。而失败的公司原因很多，各有各的不幸，当然也包括违背了柳总的“三要素”。
IDG投资了很多年轻人，合伙人李丰发现，80后90后，样样都好，就是管理是短板。比如，怎么和年长的人打交道，等等，这些都是管理课题。我相信都是可以在《柳问》中找到答案。
管理思想需要正确的解读
柳总一个管理大师，但理解他的东西并不容易。再加上现在的风气比较浮躁，不求甚解，好的东西也容易别误读。比如我最近碰到一个做油画的创业者，他能背雷军的七字绝，最后一个字是“快”。他说我画油画，怎么能做到快速迭代？我说你做油画，为什么要快速迭代，应该慢工出细活啊。他说雷军说的要“快”。我说：雷总说的快，并不是快速迭代，而是有的特定的语境。
雷军说他自己发现企业如果成长快，会掩盖一些问题，而速度如果发展慢了，各种问题就暴露了，所以他希望自己的创业公司先快速发展，给他自己腾出时间来解决管理问题。所以雷军的“快”是有自己的语境，不是指的“快速迭代”。但那位创业者说很多网上的文章就是这么解读的。
所以，雷军“七字诀”告诉我们二点，一，即使象小米一样的成功的创业公司，也是会有巨大的管理挑战的，需要管理思想的指导。二，再好的管理思想也需要正确的解读，以免误读。传统企业如此，互联网企业也是如此；过去如此，现在也一样。所以《柳问》的出版，不仅不过时，而是恰逢其时。
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