IDG黄翔:只要“人”在,管理就是永恒的话题
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IDG黄翔:只要“人”在,管理就是永恒的话题

雷军“七字诀”告诉大家二点,一,即使象小米一样的成功的创业公司,也是会有巨大的管理挑战的,需要管理思想的指导。二,再好的管理思想也需要正确的解读,以免误读。

i黑马:雷军“七字诀”告诉大家二点,一,即使象小米一样的成功的创业公司,也是会有巨大的管理挑战的,需要管理思想的指导。二,再好的管理思想也需要正确的解读,以免误读。2015年1月7日,湛庐文化与浙江人民出版社共同主办“管理与互联网思维大博弈——暨《柳问》新书发布会”上,IDG(中国)常务副总裁黄翔指出,小米七字箴言,雷军的真正意思是:快速创建一个公司,做到平衡的极致。
 


以下是黄翔的发言:

各位嘉宾好。很高兴能和各位谈谈自己的一些感受,希望能有助于大家更好的理解《柳问》。

我谈几点,一是和《柳问》的渊源,二是柳总思想对我工作的帮助,三是谈谈大师的思想为何需要解读。

年轻创业者的短板是管理
 
和联想和渊源确实比较久远。我从2001年起在《财富》中文版起开始接触联想,作为记者曾经多次采访过柳总,当了主编后不需要自己去采访了,但每当记者采访柳总时,我不管多忙,都会放下,和记者一起去采访,旁听,希望能多向柳总学习。所以,对柳总的思想多少有点了解,对联想和感情也比较深。
 
我和《柳问》这本书也有渊源。张涛是个有心人,我早就知道他有很多工作笔记,录音之类的,他也有意整理出来。我一致鼓励过他写专栏,或者连载,希望他把宝贝贡献给IDG旗下的媒体,他最后最后选择了湛庐。恭喜你们拿到了张总的处女作。
 
我在IDG的工作是做媒体业务,平时会创业者打交道,看一些项目。柳总的管理三要素“建班子,定战略,带队伍”很有价值。早期的项目,重要的因素是人,或者说团队,也就是柳总的说的班子,起很重要的作用。我过去从书本也学过战略,总是觉得战略是最重要的,但实际工作中发现,在很多情况下,战略的制定是相对容易的,只不过有时需要调整,但不变的核心能力的是团队和执行力,执行力就和带班子有很大关系。
 
工作了一段时间发现,很多创业企业之所以成功,往往是就“建班子”和“带队伍”这两方面做的出色。而失败的公司原因很多,各有各的不幸,当然也包括违背了柳总的“三要素”。
 
IDG投资了很多年轻人,合伙人李丰发现,80后90后,样样都好,就是管理是短板。比如,怎么和年长的人打交道,等等,这些都是管理课题。我相信都是可以在《柳问》中找到答案。
 
管理思想需要正确的解读
 
柳总一个管理大师,但理解他的东西并不容易。再加上现在的风气比较浮躁,不求甚解,好的东西也容易别误读。比如我最近碰到一个做油画的创业者,他能背雷军的七字绝,最后一个字是“快”。他说我画油画,怎么能做到快速迭代?我说你做油画,为什么要快速迭代,应该慢工出细活啊。他说雷军说的要“快”。我说:雷总说的快,并不是快速迭代,而是有的特定的语境。
 
雷军说他自己发现企业如果成长快,会掩盖一些问题,而速度如果发展慢了,各种问题就暴露了,所以他希望自己的创业公司先快速发展,给他自己腾出时间来解决管理问题。所以雷军的“快”是有自己的语境,不是指的“快速迭代”。但那位创业者说很多网上的文章就是这么解读的。
 
所以,雷军“七字诀”告诉我们二点,一,即使象小米一样的成功的创业公司,也是会有巨大的管理挑战的,需要管理思想的指导。二,再好的管理思想也需要正确的解读,以免误读。传统企业如此,互联网企业也是如此;过去如此,现在也一样。所以《柳问》的出版,不仅不过时,而是恰逢其时。
投资人 创业者 管理
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