窝窝团向美SEC提交IPO申请,“流血上市”或许只为圆了上市梦
孔明明 孔明明

窝窝团向美SEC提交IPO申请,“流血上市”或许只为圆了上市梦

今日凌晨消息,窝窝团周五向美国证券交易委员会提交了招股书文件,拟通过IPO交易募集最多4000万美元资金。这是窝窝第二次提交招股书。在净亏损和净营收相当的情况下,窝窝选择此时上市显然并不能讲一个好故事,创业数次的徐茂栋,这次的上市更像是在融


今日凌晨消息,窝窝团(已改名为窝窝商城)周五向美国证券交易委员会( SEC)提交了招股书文件,拟通过IPO交易募集最多4000万美元资金。这次,窝窝团计划登陆纳斯达克全球市场,股票代码为“WOWO” 。这是窝窝第二次提交招股书。

招股书显示,窝窝团2014年前9个月净营收为2064.2万美元,相比之下2013年同期为2763.3万美元;毛利润为1512.6万美元,相比之下2013年同期为2289.4万美元;净亏损为3244.7万美元,相比之下2013年同期净亏损为2112.1万美元。

在净亏损和净营收相当的情况下,窝窝选择此时上市显然并不能讲一个好故事,创业数次的徐茂栋,这次的上市更像是在融资无望的情况下,要圆了自己的上市梦。
 

徐茂栋的上市梦

徐茂栋是谁?他是一个连续创业者,也是一个天使投资人。他从1994年开始,连续创办了山东齐鲁超市、凯威点告、百分通联信息技术有限公司,2010年,创办了窝窝团。

他读书时就有了“做个企业主”的梦想,并自学了工商管理条例。在毕业后看到机会的徐茂栋,在家乡山东创办了齐鲁超市,认为“沃尔玛的模式才是超市未来真正的业态”,一个人陪十几个供应商喝酒,“喝完酒成了哥们儿,卖完了再把帐结给他们”。曾经,齐鲁超市在山东很多品类做到第一,一个月就把潍坊百货站的渠道截断了。徐茂栋狼性十足。

齐鲁超市不仅没有做到“全国最大”,甚至还没有出山东地界,就被一间间掉,“全国最大民营超市”壮志未酬。徐茂栋的事后反思是:沃尔玛的商业模式看似容易复制,但在中国新的区域很难做起来。

1999年他创立了凯威点告,选择可以向其收费的企业客户,做B2B短信。那个时候,新浪、腾讯、网易、搜狐四大门户刚在电信运营商的支持下玩起了B2C的短信业务。他对上市的渴望在这时显露无疑——他以为这是一门比超市快得多的生意。

7年以后,徐茂栋于2006年3月将凯威点告卖给了当时正在全国扩张的分众传媒,同时自己也进入分众,任分众无线CEO和分众传媒执行副总裁。

2008年315事件后,徐创立了现在由澳洲电讯控股的百分通联。2011年他忽然放弃投资人的身份,以43岁的“高龄”杀入团购行业,同时,徐茂栋把自己在百分通联的股份减持到3%,套现约10亿人民币,向团购生意输血1亿美金。

“徐茂栋善于观察市场,但看到机会后他只懂得使用一种方式——三年股份、快速收拢、很凶悍地执行,做到一定的规模,然后去上市。”一位熟悉徐的投资人曾这么说。

团购玩家的分道扬镳

团购自2009年兴起,短短5年多的时间内,经历了从膨胀发展到市场衰弱、洗牌、沉寂的过程。

随着团购市场的格局变化及团购本身的模式缺陷,活下来的团购玩家开始逐渐摆脱团购始祖Groupon的模式,向不同的方向进行转型。

作为市场老大的美团,已先后切入电影票、外卖、酒店等垂直市场,不再只依赖团购,而是要做一个O2O平台,从团购衍伸出优惠、外卖、旅游等各类业务。创始人王兴认为,O2O里面信息不是目的,最终目的是为了引导用户完成交易。

大众点评张涛在年底接受媒体采访时说,大众点评未来的主要盈利模式并非依靠交易,而是积累大量商户和用户之后,通过推广的方式获得收入。去年,大众点评推出了移动广告平台,启动移动流量的变现,并且取得了不错的成绩。

糯米网2013年8月宣布接受百度1.6亿元的战略投资,2014年1月,百度全资收购糯米股份,糯米网改名为百度糯米,并与百度业务进行整合,作为百度O2O战略中的一个入口。

曾数次尝试IPO未果的拉手网,在2014年10月被三胞集团收购,根据收购方三胞此前透露的规划,拉手将收缩团购业务,与三胞集团的销售业务进行整合——成为三胞集团旗下零售业务的线上销售渠道。

窝窝团在2011年大规模扩张,从交易额的角度看一度成为行业领头者,从2012年后开始由团购模式向商城模式转型,2014年5月,徐茂栋透露,窝窝团原股东团队向窝窝团再次注入5000万美元资金,约合3.1亿人民币,其中徐茂栋投资占比50%以上,以推进窝窝团向生活服务领域纵深发展。

窝窝要讲一个什么故事?

团购的出现,本质上体现的是一种将线下折扣放到线上售卖的方式,通过技术手段将商户和用户的交易流程变得更加信息化,并以此形成一种服务用户的非平台模式。在这个过程中,团购网站以这种流量的带入,实现在商户与用户间连接的价值。

但随着生活服务的飞速发展,团购原有的这种非平台模式,因为仅仅满足的是商户浅层次的拉新需求,也遭遇到越来越多的挑战,尤其是无法对商户和用户形成深度黏性,这必然催生出平台模式。

近日,团购鼻祖Groupon宣布转型电子商务平台,向亚马逊看齐,Groupon CEO埃里克·莱夫科夫斯基想要把Groupon打造成一个交易市场,为用户提供与亚马逊类似的购物体验。

“窝窝早已不是传统意义上的团购网站,现在团购业务只占我们整个收入的一小部分。”窝窝团自2012年1月改名窝窝商城,创始人徐茂栋在前几日接受媒体采访时表示,窝窝商城目前主要定位生活服务电商平台,从之前主要给商户提供网上专卖店,升级到窝窝专卖店+商家自有移动店铺客户端,形成网上直销、会员运营、广告、促销多种服务的电商服务平台,团购只占一小部分比例。

看来,窝窝是想要讲述一个由团购平台成功转型为电商平台的故事。

转型为电商平台后,窝窝将自主经营权交还给商家,帮助商家完成互联网化的工作,想要建立“服务业的天猫”。但问题是,大多数生活服务商家缺乏运营的能力和经验,要想建起“服务业的天猫”这个生态系统,平台方除了提供工具,更要提供服务。但问题是,本地生活服务显然不同于标准化的电商产品,更多的需要垂直领域的纵深,这显然还需要更多的教育和努力。

不管怎样,这次招股书递交让沉寂许久的徐茂栋又一次出现在媒体面前。作为创业者和投资人双重身份的徐茂栋,还在不停的忙碌和追赶,追赶这个时代,追赶他自己。

 

窝窝
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