今日凌晨消息，窝窝团周五向美国证券交易委员会提交了招股书文件，拟通过IPO交易募集最多4000万美元资金。这是窝窝第二次提交招股书。在净亏损和净营收相当的情况下，窝窝选择此时上市显然并不能讲一个好故事，创业数次的徐茂栋，这次的上市更像是在融
今日凌晨消息，窝窝团(已改名为窝窝商城)周五向美国证券交易委员会( SEC)提交了招股书文件，拟通过IPO交易募集最多4000万美元资金。这次，窝窝团计划登陆纳斯达克全球市场，股票代码为“WOWO” 。这是窝窝第二次提交招股书。
招股书显示，窝窝团2014年前9个月净营收为2064.2万美元，相比之下2013年同期为2763.3万美元;毛利润为1512.6万美元，相比之下2013年同期为2289.4万美元;净亏损为3244.7万美元，相比之下2013年同期净亏损为2112.1万美元。
在净亏损和净营收相当的情况下，窝窝选择此时上市显然并不能讲一个好故事，创业数次的徐茂栋，这次的上市更像是在融资无望的情况下，要圆了自己的上市梦。
徐茂栋的上市梦
徐茂栋是谁?他是一个连续创业者，也是一个天使投资人。他从1994年开始，连续创办了山东齐鲁超市、凯威点告、百分通联信息技术有限公司，2010年，创办了窝窝团。
他读书时就有了“做个企业主”的梦想，并自学了工商管理条例。在毕业后看到机会的徐茂栋，在家乡山东创办了齐鲁超市，认为“沃尔玛的模式才是超市未来真正的业态”，一个人陪十几个供应商喝酒，“喝完酒成了哥们儿，卖完了再把帐结给他们”。曾经，齐鲁超市在山东很多品类做到第一，一个月就把潍坊百货站的渠道截断了。徐茂栋狼性十足。
齐鲁超市不仅没有做到“全国最大”，甚至还没有出山东地界，就被一间间掉，“全国最大民营超市”壮志未酬。徐茂栋的事后反思是：沃尔玛的商业模式看似容易复制，但在中国新的区域很难做起来。
1999年他创立了凯威点告，选择可以向其收费的企业客户，做B2B短信。那个时候，新浪、腾讯、网易、搜狐四大门户刚在电信运营商的支持下玩起了B2C的短信业务。他对上市的渴望在这时显露无疑——他以为这是一门比超市快得多的生意。
7年以后，徐茂栋于2006年3月将凯威点告卖给了当时正在全国扩张的分众传媒，同时自己也进入分众，任分众无线CEO和分众传媒执行副总裁。
2008年315事件后，徐创立了现在由澳洲电讯控股的百分通联。2011年他忽然放弃投资人的身份，以43岁的“高龄”杀入团购行业，同时，徐茂栋把自己在百分通联的股份减持到3%，套现约10亿人民币，向团购生意输血1亿美金。
“徐茂栋善于观察市场，但看到机会后他只懂得使用一种方式——三年股份、快速收拢、很凶悍地执行，做到一定的规模，然后去上市。”一位熟悉徐的投资人曾这么说。
团购玩家的分道扬镳
团购自2009年兴起，短短5年多的时间内，经历了从膨胀发展到市场衰弱、洗牌、沉寂的过程。
随着团购市场的格局变化及团购本身的模式缺陷，活下来的团购玩家开始逐渐摆脱团购始祖Groupon的模式，向不同的方向进行转型。
作为市场老大的美团，已先后切入电影票、外卖、酒店等垂直市场，不再只依赖团购，而是要做一个O2O平台，从团购衍伸出优惠、外卖、旅游等各类业务。创始人王兴认为，O2O里面信息不是目的，最终目的是为了引导用户完成交易。
大众点评张涛在年底接受媒体采访时说，大众点评未来的主要盈利模式并非依靠交易，而是积累大量商户和用户之后，通过推广的方式获得收入。去年，大众点评推出了移动广告平台，启动移动流量的变现，并且取得了不错的成绩。
糯米网2013年8月宣布接受百度1.6亿元的战略投资，2014年1月，百度全资收购糯米股份，糯米网改名为百度糯米，并与百度业务进行整合，作为百度O2O战略中的一个入口。
曾数次尝试IPO未果的拉手网，在2014年10月被三胞集团收购，根据收购方三胞此前透露的规划，拉手将收缩团购业务，与三胞集团的销售业务进行整合——成为三胞集团旗下零售业务的线上销售渠道。
窝窝团在2011年大规模扩张，从交易额的角度看一度成为行业领头者，从2012年后开始由团购模式向商城模式转型，2014年5月，徐茂栋透露，窝窝团原股东团队向窝窝团再次注入5000万美元资金，约合3.1亿人民币，其中徐茂栋投资占比50%以上，以推进窝窝团向生活服务领域纵深发展。
窝窝要讲一个什么故事?
团购的出现，本质上体现的是一种将线下折扣放到线上售卖的方式，通过技术手段将商户和用户的交易流程变得更加信息化，并以此形成一种服务用户的非平台模式。在这个过程中，团购网站以这种流量的带入，实现在商户与用户间连接的价值。
但随着生活服务的飞速发展，团购原有的这种非平台模式，因为仅仅满足的是商户浅层次的拉新需求，也遭遇到越来越多的挑战，尤其是无法对商户和用户形成深度黏性，这必然催生出平台模式。
近日，团购鼻祖Groupon宣布转型电子商务平台，向亚马逊看齐，Groupon CEO埃里克·莱夫科夫斯基想要把Groupon打造成一个交易市场，为用户提供与亚马逊类似的购物体验。
“窝窝早已不是传统意义上的团购网站，现在团购业务只占我们整个收入的一小部分。”窝窝团自2012年1月改名窝窝商城，创始人徐茂栋在前几日接受媒体采访时表示，窝窝商城目前主要定位生活服务电商平台，从之前主要给商户提供网上专卖店，升级到窝窝专卖店+商家自有移动店铺客户端，形成网上直销、会员运营、广告、促销多种服务的电商服务平台，团购只占一小部分比例。
看来，窝窝是想要讲述一个由团购平台成功转型为电商平台的故事。
转型为电商平台后，窝窝将自主经营权交还给商家，帮助商家完成互联网化的工作，想要建立“服务业的天猫”。但问题是，大多数生活服务商家缺乏运营的能力和经验，要想建起“服务业的天猫”这个生态系统，平台方除了提供工具，更要提供服务。但问题是，本地生活服务显然不同于标准化的电商产品，更多的需要垂直领域的纵深，这显然还需要更多的教育和努力。
不管怎样，这次招股书递交让沉寂许久的徐茂栋又一次出现在媒体面前。作为创业者和投资人双重身份的徐茂栋，还在不停的忙碌和追赶，追赶这个时代，追赶他自己。
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