互联网老兵缘何进入中医之门？宁静再访当归中医创始人李永明
他是北师大的化学系高材生，人大商品学硕士，十年互联网老兵，缘何进入中医之门？在看似毫无关联的学业背景和职业经历间有着怎样无形的联系？当中医碰上互联网，会碰撞出怎样的火花？
文/宁静
编辑/蒲鸽
中医缘起
李永明最早接触中医，是由于自己的身体出了问题。2009年他感觉身体不适，睡眠极差，经常发现舌苔很厚，有时甚至舌头水肿，看遍了西医各科，也没有检查出什么疾病，但他觉得身体一定存在不小的问题。那一年他停掉了打拼多年的IT公司全部业务，整修自己，修养生息。
当时他不懂中医，经朋友介绍找到了著名中医徐文兵，针灸、吃药，经过两三个月的调整，逐渐恢复了状态，重新成为了一个健康人。
后来他逐渐了解，当时的状态按照西医理论应该是早期抑郁症，中医讲也是身心疾病，像北京这样的大都市很多人都有不同程度的抑郁。只是抑郁症这个词更像是一个贬义词，大家都不太愿意承认自己有抑郁症。
自从被中医专家徐文兵治好后，李永明就开始学习中医，并且对中医产生了浓厚的兴趣。他听徐文兵讲过《伤寒论》《经络》，还听过罗大伦的中医课，不过，大多数时间还是自学中医。
采访的间隙，我以为李永明在泡茶，他告诉我那不是茶，是三七粉，可以化瘀。看起来中医真的影响了他的生活，他说开始做中医就是因为要帮助自己，没想到后来帮助了更多的人。
2010年11月，李永明开始有想法做中医，当时正好孩子总感冒，他找到罗大伦老师，经调理后孩子不再频繁感冒，这更坚定了他做中医的决心。
因为身心的问题接触中医，对自己身体的感悟导致他走向中医，所以他做中医有了与众不同的切入点——中医学堂。他重视中医的传播，在几年前因为自己的无知导致身体出问题，反思如果早知道一些中医的知识不至于持续了那么长时间。他发自内心感谢中医对自己的帮助，所以开始做中医时并没有考虑盈利模式，只想传播中医文化，一段时间后，尤其是通过微博做推广营销，他发现十多年的互联网经历对中医的传播提供了非常大的帮助，这不是别的中医人所能做到的事情。
我曾经搜索网络文章，当年对他有这么一段评价：“李永明IT人的思维，让当归能量的发挥，不仅仅在面对面的课堂上。他把目前当归学堂的所有课程，都录制上传至官网，以网络课堂的方式扩大传播，影响更多的人。当归中医学堂显然在李永明的影响下，更善于利用时下流行的传播手段和先进的技术。当归学堂的官方微博矩阵，从开始经营到目前已有30万忠实粉丝，平均每天的转发量超过两千个。未来某一天，人们还可能从智能手机上，见到当归学堂的一些应用。连著名中医和学者徐文兵，也不禁夸赞李永明是中医界的先锋。”
从学堂到中医诊所
2013年夏天，当归旗下的中医诊所行知堂试营业。御源堂的负责人徐文波曾经预言，当归一定会设立诊所，因为光靠学堂根本无法支撑下去。个中缘由也许只有身处其中的人，才会深有体会。
而事实也的确如此。李永明当时做中医学堂时根本没想到过以后要做诊所，后来发现他对中医学堂投入的做法，根本不可能同时再做别的不相关业务，做学堂亏了很多钱，但只能坚持做下去。还好，在摸索中基本找到了当归未来的方向。
他坦言做诊所有两方面的原因。一方面是出于生存的考虑，能与医生有更紧密的联系，也是一个培养师资的过程。这个诊所比一般的诊所做得大，有十二个诊室，可以有五十多位医生，这么多医生，将来又可以成为一个传播的团队。如果没有诊所，只是在有课时找医生来，这样与医生的关系就不紧密。另一方面是想作为研发基地，作一个中医孵化器，通过诊所能与医生有更紧密的关系。而中医孵化器的概念，李永明提出之初，尚不很明确，有了这个基地做基础，就有了机会和可能性。
创业之初的当归并没有外部投资。李永明对此颇为自信，他说，“我暂时不会去找投资人，将来一定是投资人排着队来找我。当归已经有了未来的方向，投资人看不清未来没关系，再看两年，三年，就会非常清楚，我希望当归会在未来对中国的中医有一个革命性的推动……”
“当归现有两块业务，教育和医疗。教育吃不饱饭，医疗可以弥补一下，也算一种孵化或者支持”。对于当归的未来，李永明想做的是“精品中医诊所”，在这里的每个医生“都非常靠谱”。
当归初营业时，我发现年轻的大夫比较多，不知道是老中医资源有限不太好找，还是出于培养人才梯队的考虑。李永明对此有他的见解，“现在60后和70后的大夫已经成为主力。学中医跟学其他什么专业都一样，如果40岁左右还没学明白，60岁也未必明白，那些有名的老中医也是在四十岁左右就学明白了。老中医可能在病例和经验方面更多些，但我看到60后70后的大夫治疗效果也很好，年轻大夫需要机会，再过五年，这批年轻大夫的能力就非常强了。”
相对医疗而言，李永明内心对教育和文化传播更感兴趣，他希望“当归以传播中医文化为主，可以坚持十年二十年，一直坚持下去。”
【宁静】作为互联网老兵，对于如何传播中医教育，你的思路显得与众不同。一年前做访谈时，行知堂中医诊所刚刚开业，经过近一年半的实践，有了哪些预料之外的进展？对于如何发展中医诊所，是否愿意分享你的跨界思维？
【李永明】当归从成立、发展到现在发生了很多意想不到的事，比如我们现在的员工几乎都是当归学堂的学员，合伙人姚瑶就是当归学堂的第一位学员；在办理中医诊所营业执照过程中遇到了非常多困难，环保、城管、自来水……还有很多想不到的障碍，浪费了很多时间，所以我在当归新年晚会上唱了一首《时间都去哪儿了》，令人欣慰的是，执照的问题最终也是学员帮忙解决的；在资金方面，做中医诊所投入不少，单房租一项，一年就支出一二百万，这几年做中医真没赚钱，但改善了健康，因为帮助别人而获得了尊敬，所以我不后悔。
我以前做IT行业，那是完全市场自由竞争，而中医不是。医疗服务的困境很明确，比如，你可以在高档的商场里随处可见星巴克，但不会看到一个中医诊所，因为房租就是中医诊所很沉重的负担；再者，中医人才的缺乏，培养一个中医人才至少要十年，而他们的收入甚至不如一个理发师，这也导致了最优秀的人才不会去学中医；第三，中医诊所的收益模式非常单一：诊费和药费，很多诊所给医生药费提成，但我们这里没有，医和药一定要分开，医为先；另外，因为中医的西化，中医大夫的良莠不齐，很多人不信中医……
医疗价值等于医疗结果与服务成本的比值，做医疗，我不想用增加了多少患者、卖了多少药、获得了多少收益作为KPI来衡量价值。当年我做互联网公司时拿到了IDG几千万的投资，虽然现在我做中医也有不少投资意向，但是中医不能这么做，所以在发展中医方面，我想探索众酬中医的可能性。
现在互联网众酬概念很热，本质是什么？我想起小时候，父亲兄弟三人养一头牛，三家人按月轮流放牛，生了小牛犊三家人分钱，这就是最简单的众酬的本质。
为什么想到众酬中医？首先，我拒绝财务投资人，因为不能用纯商业化的理念来做医疗，我相信这样做的价值一定大于商业价值；第二，我想为家人及朋友负责；第三，我想为中医传承做些事。我希望以我为本，以家为本，创造一种以中医为导入的健康生活方式；我想在行知堂，实践医教研齐步走的探索；我希望我们的医生有自己的诊所，尽管中医不分科，但每个医生都有自己擅长的治疗领域，所以需要联合，单打独斗太累心，医生只要专注于治病，我们可以有更好的办法去解决医疗之外的所有问题。
做好中医诊所的三个要素是：明医、良药、服务，我推崇现代服务加传统中医诊疗。众酬中医的初步设想是让医生、会员、经营团队一起参与进来，把生态农场、中医疗养等结合起来，做小而美的中医诊所。众酬可以解决资金问题，支持的会员及家庭就是中医健康生活方式的受益者。
因为中医人才的有限及中药材受土地资源的限制，现代人对健康需求越来越大，可以说中医药行业是古老的行业，也是朝阳产业，未来中医的上涨一定是趋势……所以，我想众酬中医，具体方案和细则目前还没有非常明确，出来后我们可以再细谈。
以前互联网行业变化太大,可能会让人处于高度紧张状态。接触中医后,我有一些变化,我更愿意思考商业的本质,不是简单地去提创新,我经常提醒自己要做减法。现在我用新媒体和科技手段推广中医,这个想法是源于我过去10年的互联网工作经历。
我现在总想，人的生命是很短暂的，这么有限的生命该做什么呢，我们真的不能选择太多。正好做当归之前我休息了两年，有机会到全国各地去转转，然后决定做中医。假如那时我在大公司工作，年薪一两百万，要做中医我会很犹豫，因为会想该不该放弃，估计想一想就过去了，而事实是当时我不工作，所以没有选择。没有选择有时是一件幸福的事，选择太多会带来烦恼。所以,一切都是最好的安排……
宁静评论
“一切都是最好的安排”，听到这句话，我联想到一个词“放下”——放下曾经，放下过去，放下那些让我们无法释怀、又时不时让我们纠结的事情，放下抱怨和不满足，因为过往中的每一段经历，都可能是对于今天最好的设计和安排。
真正的大医，无论中西，一定懂得互学所长。正如李永明对于中医的理解，希望以中医导入健康的生活方式。信与不信，有时是一种选择……
本文作者宁静，WeMedia自媒体联盟成员，创业家-i黑马原创联盟作者，微信号ningjingfangtanlu，邮箱：ningjingfangtanlu@163.com
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