从看待问题的思维和做事方式来看，职业经理人和早期创业者是两个完全不同的物种，一个是遵循某个成型框架内的按规矩行事的行动者，一个是无所顾忌地追求野蛮生长的狩猎者。
张 军
文 | 云印技术创始人兼CEO 张军
我曾经是一个典型的职业经理人，硕士毕业后就作为校招生加入华为，作为华为的子弟兵服务了十二年，工作领域涵盖了研发、销售和市场，管理过国内、国外和全球的业务，最后一个光环的头衔是“华为终端全球市场部长”。
2013 年底，我踏上创业之路，创立了“云印技术”，用互联网的思维和工具改造万亿市场规模的传统印刷包装行业。2014 年是我创业的第一个完整年度，一入创业深似海，这一年的感受真真切切，无比深刻，走过了从一位职场高管向早期创业者的转化。接下来，我分享下感受，与同在创业路上、以及还在职场圈中却蠢蠢欲动的朋友们共勉。
告别职场，踏上创业路，是一个艰难的决定，尤其对在职场上已奋斗多年，已经在一定程度上证明了自己的同学，这是不同道路的选择，不同头脑的切换。相信很多人和我一样，告别职场，对创业路上碰到的困难做了评估，对离开光环舞台后的人情冷暖做好了心理准备，但当大幕拉开、正式启程后，就会发现一堆接踵而至的现实问题，人才在哪儿、方向对吗、模式能否走通、产品在哪儿、天使用户如何获取、节奏怎么控制、资金还够吗、能否融到资等等，每个问题如一座座山，每时每天摆在自己面前。
除了这些业务问题，在繁忙的工作状态下，家里逐步会有抱怨的身影，尤其是父母，为什么要放弃好好的高薪工作，曾经因为大舞台光环带来的朋友和关系会迅速离你而去。当面临所有这些情况时，再想想，我曾经准备好了吗？怎么和我预期的差异这么大呢？很长时间里，我的内心深处都发过这样的感叹。其实，无论你再怎么做准备，当面临现实时都会觉得不充分，因此当发现有好的机会、当不满足职场现状、当有了不忘初心的感觉时，那就启动吧（尽管我对不忘初心这句话是如此的不认同，呵呵）。
大职场已经有了成型的框架，每个岗位、每个工种都是支撑整体的螺丝钉，所以在职场中我们会经常抱怨自己power不够，不能按照自己的意愿操盘，而要把大量时间花费在工作协调中，解决部门墙障碍，不断穿梭在各种会议中。
好吧，早期创业时power足够大，大得有时会令自己害怕和后退。所有事情你都是最终决策者，大到业务该走哪个方向，小到办公用品的采购，当同伴用期待的眼光向你寻求答案时，你必须不断提醒自己，得给出明确答案，哪怕自己也对答案有所犹豫，但眼神一定要坚定，这样才能给团队以信心。同时，CEO是龙头，每个决策都直接关系到整个团队的工作方向和重点，由此带来的就是资金和时间的浪费，因为在创业早期，大多数情况下的决策是基于信息不充分或不对称，这种感觉会逼得自己不能透气，想逃避但告诉自己必须要坚持。
很欣赏《战争论》中的一段：“统帅必须用自己内心之火和精神之光，重新点燃全体部下的信念之火和希望之光，要在茫茫的黑暗中，发出内心之火，点燃精神之光，在茫茫的黑暗中，带领队伍走向胜利的曙光。”早期创业者就是要在茫茫黑暗中给团队点燃希望之火。
职业高管因为在原来的舞台获得了荣誉，在首次创业时都会有所憧憬，如何再一次证明自己，迅速做成一件宏大的事业，大刀阔斧，快速搞定，如百米冲刺，一气呵成，但这种场景不可能发生在创业过程中。当实际不能如愿时，自己就会十分焦躁。
2014 年年中，我们发现云印启动时设定的路径遇到瓶颈，业务可以走通，但速度和规模不如预期，慎重分析后有些绝望，不断责备自己怎么会这样，严重怀疑自己和团队的能力。但经过那段纠结的时间，我们冷静下来，重新调整方向，经过三个月的新平台和新模式论证后，新平台上线后的效果非常好。
经过一年磨练，我清晰地认识到：创业其实是一场没有终点的马拉松，路漫漫，人独行，比拼的是耐力，即使少数凤毛麟角的创业者最后走到了IPO，也只意味着阶段性的成果和更大的责任。越往前走，对自己、对股东、对合伙人、对员工的责任与日俱增，愈发体会创业是一种生活方式，其中的欢乐和痛苦需要慢慢品尝，这是人生的一次修行历程，这些纠结和痛苦何尝不是创业的收获呢。
职业经理人强调的是do things right，在整体框架下，群体决策后注重执行，按流程来执行，宁愿不做但不能做错，其中个体的思考发挥很不充分。而早期创业时各种信息纷杂，面临的环境复杂而严峻，有的就有几条枪、最多支持一年的资金，面对内外部的诸多压力，在其间寻找成功之道。我们要走出一条不同的路，是从0 到1 的过程，do right things，要做正确地事，这会极大考验独立思考的能力，不能人云亦云，不能盯着媒体上各种创业者和VC 们真真假假的报道和心灵鸡汤。我们需要结合自己的业务实际情况，进行深入的思考和逻辑的分析，并在业务中迭代验证。
对于创业公司而言，这个工作的最大难度是提给创始人团队的，因为其他人都是跟随着走的，而在这个过程中有两个最大的敌人：第一是战略的懒惰或者自己认为的勤奋，导致思考不充分；第二是情绪决策，无论高涨的还是低落的情绪，都会影响判断。
云印设立之初就确定了文化导向要求，要求“解决问题和简单地做人做事”。每个人都要主动深入思考，去发现问题和解决问题，按最简单的方式做事，脑中不长草，不带私心，避免一切个人因素和牵涉任何个人动机。
职业经理人要清晰自己的定位和职责，不要为组织中碰到不合意的人和事而庸人自扰，不满和抱怨只会让职业前景变得糟糕。当离开职场圈子后就把这个问题看得更加透彻。
创业者要克服速成和焦虑的心态。事物的发展必有规律，欲速则不达，把创业看做马拉松，有耐力和耐性，不要一时辉煌，不做to VC 的商业模式，平静客观地对待创业，这种心态会让成功的概率大大提高。一年的时间匆匆而过，这只是创业的起步阶段。回头看来，创业是那么有魅力，即使痛苦，却也享受，因为这是一扇门，如果不迈进去，永远不知道里面是什么。
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