黑马说：小强，码农一枚，超级吃货一枚。花果山，一家吃货社交创业公司，正招聘软件工程师。舍我其谁。一拍即合。小强果断加入。8个小伙伴，清一色的吃货。工资凑合，工作加班加点，但小强和小伙伴们乐在其中。有一天，老大私下约谈小强，神神秘秘地说
黑马说：小强，码农一枚，超级吃货一枚。 花果山，一家吃货社交创业公司，正招聘软件工程师。 舍我其谁。一拍即合。小强果断加入。 8个小伙伴，清一色的吃货。工资凑合，工作加班加点，但小强和小伙伴们乐在其中。 有一天，老大私下约谈小强，神神秘秘地说要给小强发0.1%期权，还让小强签署一份专业律师起草的巨复杂文件。 0.1%? 卖身干满4年？小强100%火辣辣的工作热情，立马稀释到了0.1%，立马降到了拔凉拔凉的冰点。 小强觉察到，身边小伙伴们没以前卖力了，陆陆续续有小伙伴离职了。
不久，小强也离开了花果山公司。
这，肯定不是个案。
这，肯定在很多初创企业反复上演。
你，肯定不想把喜事办成丧事，重蹈花果山创始人的覆辙。
那么，问题来了：初创企业发放股权，会面临哪些窘境？该如何小步快跑破解这些窘境？
文 | 七八点创始人 何德文
在0-1阶段，初创企业发放股权必然会面临现实的两难窘境：
不发吧，其他家都在发，公司很难抢到人才。
发吧，发少了，把人给伤了。初创企业股权才值多少钱？公司自己也发得心虚。
发多了吧，股权成本还挺高，还可能因此断了后续优秀合伙人与资本的进入通道；
晦涩冷冰冰的法律文件，阅读与使用门槛都挺高，员工很难理解那一箩筐的权利限制条款。找专业人士起草文件，协助沟通吧，少不了费银子费时间；不请吧，沟通不到位，员工不理解、甚至误解这些限制，整不好股权激励做成画大饼、签卖身契，好心做成坏事。股权是分了，团队却散了。
初创企业，是否可以不做复杂的公司估值、不谈尴尬的股权比例、不费银子费时间请专业律师起草巨复杂的法律文件、不做头大的重度沟通，也可以“你好我好大家好”、小步快跑把早期重要天使员工的股权激励给做了呢？
百花谷，一家初创的在线教育公司。
百花谷从某上市教育公司挖来了CTO，CTO拉来了技术团队。
对于CTO，王八看绿豆，股权很快敲定。
对于技术团队，七八点股权架构师与百花谷合伙人捣鼓了个方案，大致思路如下：
（1）自愿入职的员工，同意只领取一半薪酬。作为补偿，公司承诺，按照员工损失工资额两倍的标准发放等值的公司期权。其中，天使轮融资时发放一半期权，A轮融资时发放一半期权；
（2）如果公司2年内未能完成天使轮融资或A轮融资，则员工损失的工资额计为公司对员工的负债，2年后补发等额工资。
简单模拟测算如下：
码农小强的原来年薪为24万，入职公司后年薪为12万，公司须补偿小强价值24万的期权。
公司天使轮融资估值为3000万，则小强减损的一半年薪折算成公司0.4%期权（计算公式：120,000/30,000,000=0.4%）。
百花谷公司A轮融资估值为1亿，则小强减损的另一半年薪折算成公司0.12%期权（计算公式:120,000/100,000,000=0.12%）
针对初创企业高频遭遇的这个痛点问题，我们捣鼓了这个“债转股”式的七八点条款。对于公司来说，与员工只签半页纸的期权授予意向函（Offer Letter），即可多快好省地筛选聚集一批有创业心态的天使员工；对员工而言，他们损失的是部分工资，获得的是参与投资自己公司的机会与有增值潜力的公司原始股。
万一公司挂了，咋办？
股市有风险，入市须谨慎。
愿赌服输，请选择适合你玩的游戏吧。
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