2010年，刘刚强即将从北大毕业。这时的他已经申请到了国外学位，即将出国读书。

但就在7月，国外导师的一个问题点醒了他：“你觉得你有耐心做学术吗？接下来十几年在象牙塔里度过你愿意吗？”这句话让他意识到，自己的内心并不喜欢做学术。

在其师兄的介绍下，刘刚强来到了现在的格致璞公司，一头扎进了互联网的创业大潮。而彼时的格致璞公司有两款产品，一款叫蜡笔，是一个通讯录同步工具；另一款叫抽屉新热榜，是一个新闻聚合与分发的社区平台。

“他们那时的主要精力都在做蜡笔这个产品上，抽屉这个产品没人做了。他们问我愿不愿意做，我答应了。”

起初，抽屉团队只有刘刚强一个人，得重新组建团队。刘刚强便从认同抽屉的用户下手，招募了第一名员工。“最开始公司没有太多的资源投入，我就直接坦白地和他讲，我们没法提供稳定的福利，但他对这件事还是很感兴趣，所以留了下来。”

核心团队组建起来之后，抽屉新热榜开始稳步发展。2012年前，团队迅速扩张，一下子增加了几十人。可就在这时，资本市场的变化，让整个团队一下子进入了严冬期。

“最惨的时候，我们将近10个月没法发出工资。”先前的剧烈扩张让刘刚强头疼不已，团队人员严重流失。在最困难的时候，技术团队10个人，走了9个。直到2012年底，情况才有所好转。

经历过这次寒冬后，刘刚强意识到了团队盲目扩张的危险性。“你的人员在增加，但是管理未必跟得上。所以我们吸取经验教训，团队扩张不要太快，团队在增加人的时候，要定义好他的职责，而不是为了加人而加人。”

至今，请吃饭APP的团队还没有超过30个人，而其核心团队从2010年开始留存至今，从未离去。而这也为今后请吃饭APP团队的建立打下了基础。

“经受过磨难，我们对成功才更加渴望。”

在刘刚强看来，大部分普通人的生活是很无聊的。

“我的同事周末干嘛？要么在家闲着，要么就是和同学见面。可你也不能天天和同学见面，所以到最后只剩下宅和加班两种生活方式，很无聊。我们很想改变这一现状。”

2011年，抽屉团队在数次的头脑风暴中逐渐产生了一个想法：以吃饭这一最大场景为基础，做一款产品驱动大家与陌生人交朋友。“那时的移动互联网才刚刚发展，我们的想法是先做PC，就先把域名商标都注册了。”但忙于抽屉的团队成员们无法分心，只得将其搁置。

到了2014年初，刘刚强看到抽屉产品已近成熟，就抽调了4个人，开始加班加点做请吃饭的APP。2014年2月APP上线时，刘刚强发现用户活跃度不错，抽调了大部分抽屉团队人员，开发这一项目。

如何保证约会质量是一个问题。刘刚强和他的团队建立了一套信用筛选机制：用户在请吃饭APP上发布约会时，最少需要5个信用值，信用值越高，约会的成功率就越大。信用值的付费充值，也是目前请吃饭APP的大部分收入来源。“我更多是希望它成为一个门槛，排除大量目的不纯的人。”

酒托饭托则是另一个问题。为了对付酒托饭托，团队专门体验了酒托们骗人的过程，并建立了一套信用评测系统。“酒托饭托会大量发起与人的聊天，同时在地域上重合度高。如果一个人在吉林和北京的人聊天，同时出现大量重复性语句，他的危险系数就会提高，如果手机定位突然跑到北京来，会再上一个等级。这几个等级叠加起来超过基础的60分，我们就会屏蔽他们的手机号和设备。”

到今天，请吃饭APP已累积了1000多万注册用户，其中女性用户超过了45%，90后尤其是95后女生占了绝大多数。最近，他们先后获得了祥峰投资和红杉资本2048万美元的融资。

“这个产品的发展还比较顺利，没有遇到什么大的困难，即使是有人抄袭我们也不害怕。”

今后，请吃饭团队还希望引入半熟人圈子，让同一阶层的人建立长期的线下关系，并引入多人饭局、多人群聊等新玩法。

“请吃饭”用户年龄分布图