4月21日晚，叶峻杉在i黑马分享群内分享了题为《PH时代，国内创业者们将走向何方？》的内容分享。 Today 是产品爱好者们发现并分享好玩产品的社区，在这里你可以发现并分享最新、最酷的产品，和圈内人士交换你独特的产品见解，获得投资人、媒体工作者的关注，获得产品的第一批种子用户。 他主要从四个方面分享一些对today的理解：1、product hunt爆红的原因 ；2、today的用户逻辑；3、同类型产品的梳理和比较；4、此类产品今后的转型方向。
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叶峻杉，93年的产品新人，创业未遂后改做创业服务。去年全职加入北京IT桔子，负责today的运营工作。今年3月份转战来到上海，负责上海这边的沙龙路演及场地运营。
一、product hunt 爆红的原因
上面这幅图是在product hunt上截的，这个功能简单到几乎只有点赞和评论的网站，居然在去年9月份的时候拿到了Andreessen Horowitz 600万美元的A轮融资。在此之后，国内创业者纷纷效仿，做出了一批形态与 product hunt 类似的产品。
在 product hunt 简单的产品形态后面，是什么让它在创业圈一夜爆红？
要回答这个问题，我们必须回到2014年上半年去看。当时的product hunt甚至都不是一个网站，它只存在于创始人RyanHoover发给投资人和创业者的邮件中。通过定期向圈内的朋友推荐好产品，RyanHoover在提供免费价值的同时，其实也在培养核心用户的使用习惯。
而这群核心用户，正是站在硅谷一线的投资大佬和创业者。这群人不仅有贡献优质内容的能力，而且天生就具备很强的明星效应，这些对product hunt的推广起到了很直接的作用。经常有投资人会通过product hunt，往自己的社交网络上面分享产品。
各位创业者可以想像一下，如果雷军、徐小平这帮人在微博上分享你的产品，那还需要担心推广吗?当时爆红美国的极简社交应用”Yo”就是通过这这种方式获得了投资圈的关注，而Yo的首发平台product hunt 也因此获得了业内的高度赞誉。 所以，product hunt 走红的原因，看似很扯淡，其实是因为帮创业者解决了一个推广这个大刚需。每个人都会怀着中奖的愿望去凑凑热闹，说不定哪天就被大佬转发朋友圈了。
二、 today的用户逻辑
反观国内，现在市面上有不少成熟的应用发现平台，像最美应用、享应，还有少数派之类的。它们主要针对的是一些年轻的应用爱好者。和这些平台不同，today的主流用户正是像各位群友这样的创业者。
当下创业者面临的三大难题，分别是：钱的问题，团队的问题，产品的问题。today想帮助大家解决的就是产品的问题，所以IT桔子以”帮助创业者从身边的新产品中获取灵感“这个角度作为切入点，做了一款非功能上非常简单的today。
三、同类型产品的梳理和比较
当然，想帮助创业者解决产品问题的不光只是today一家。不过不得不承认的是，包括today在内的玩家，除了在内容定位和产品交互上有些不同之外，并没有很好地做到差异化。
不同玩家做这些产品都有自己的初衷，比如说today可以帮助IT桔子扩充自己的数据库等等。但目前的现状是，虽然大家都想明白了各自的产业价值，但都还没有找到各自产品的商业价值。毕竟，创业者所面临的产品问题，绝对不是每天随翻翻几款新产品就能解决的。
所以，转型是必然的。一种可能成功的方向是，为创业者面临的产品问题提供深度的解决方案。比如说，前天我和《人人都是产品经理》的作者苏杰吃饭的时候就聊到了这个问题，他的切入点是给创业者提供靠谱的产品建议，因为平时有很多创业者找他看产品，所以就想在线上建一个这样的平台。
四、此类产品今后的转型方向
另一种方向，其实就是转向解决其他难题。比如说，现在的创业者虽然联系上VC很容易，但找到靠谱的钱太难。很多人直接打着投资人的幌子来套BP，或者明明不懂这个领域却跑过来套你的想法。既然如此，我们就可以尝试在today上建立一套完善的用户评选机制，识别出靠谱的投资人，让创业者们提交产品时更有针对性。
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