500 Startups是一家顶尖的国际孵化器，5年来已投资了超过1000个项目，它是怎么传授创业的？ 刚刚结束500 Startups培训的中国创业者江苑薇，畅谈了自己在500 Startups的独特感受：如果你是指望靠着别人安排，用勺子来喂你，你将什么也得不到。
成立5年来，500 Startups已在全球投资了超过1000个创业项目
在500 Startups（下称500）三个多月的创业培训过程中，有些国内朋友来探访，我最多被问到的一个问题是：500 到底是怎么教你们创业的？
这个问题实在让我难以回答。每次看着别人期待的眼神，我都很没有底气地说：500定期会请一些导师来开讲座，创业者也可以预约office hours。
但是，这些都不是真正的答案。我想，实在有必要说出实情：如果创业都需要教，那你就不要创业好了。
我一直认为，伟大的思想无法学习，只能被启发。
从决定来500的第一刻起，我就清楚地认识到，我们将要去的地方不是梦幻岛：一方面，陌生的环境充满了不可控因素；另一方面，国内的业务将不得不暂停，原定未来6个月的计划都将被打乱。
于我而言，事在人为，但创业过程中，选择十分重要。有时候真的就会碰到这样的时刻——两条路没有好坏之分，一旦你选择了其中一条路，就意味着你永远失去了知道另一条路通向哪里的可能性。
接受了500的投资，就一定要入驻加速器，但你来不来上班，用不用心，没人管。这里的导师乍看上去和一般人无异。
或许有人会问，既然如此，来500是否值得呢？我想，应该这样回答：这是我在2014年做的最正确的决定。
那么，500到底给创业者们提供的是什么呢？我和其他同学讨论过这个问题，当然，每个人的回答都不太一样。
在500，我确立了自己的理论。
无论你是看文章，还是听其他人分享，很多时候都会有一个念头：道理我都懂。事实上，你有这样的想法，恰说明此时你的理论还未确立。
也正因你的理论还未确立，所以即便你看似很认同某种观点，觉得别人讲的很有道理，但在具体执行时，还是会迟疑、摇摆，而创始人的迟疑、摇摆。在企业发展到一定阶段时，这是非常危险的。
比如，培训期间，我曾写过文章介绍初创企业用人方法，但这绝对不是因为我来500后被洗脑了，而是我原本就很认同这个观点，只是我的内心深处不确定这么做就是对的，有过迟疑和摇摆。所以此前，在员工招聘问题上，我并不是这么执行的。但通过其他创业者的启发，我最终确立了这个理论。
在创业过程中，犯错并不可怕，可怕的是，你根本没有意识到自己在犯错，一而再再而三地在同一件事情上跌倒而不自知。在500时，每当我跟Zafer（我的两位创业导师之一）谈起创业过程中遇到的任何一个问题时，他都会露出一种过来人的神色，热情地帮我分析并提出建议。
有一次，我告诉Zafer，我觉得HR就是瞎扯的东西。他大呼：“天哪，Runa，你跟我以前一模一样，我也是这么想的，我花了两年的时间才意识到我错得多离谱。”虽然直到现在我还不是特别清楚地理解HR在企业中的作用，但我已意识到，这是一个在未来需要注意的点。
当然，并非每件事情我都能和Zafer在观点上达成一致。
比如，就管理方式和团队文化而言，Zafer比较喜欢Facebook，而我更认可Amazon。扎克伯格和贝索斯的管理风格完全不同，没有对错之分，你可以选其中一种，但不能两种都选，否则员工会疯掉。再比如，在加班问题上，我的观点是：我现在就是需要一辆能每小时开200公里的车，而且我清楚地知道，这需要高成本去维护，但这就是我去融资的原因。而Zafer则倾向于把车速定在每小时120公里，这样就保持了车辆的稳定性。这两种方式都没有错，但是，如果你不知道自己的维护策略，则非常可怕。
创业者常犯的错误，不外乎那么几种，但人性里总有一种明知不可为而为之的侥幸。相信如果没有这段经历，我需要用更漫长的时间，去发现和修正自己的错误。
回过头来看，在500的这三个多月过得特别慢，就好像两三年一样。这里的老师和同学都是非常优秀的人。他们看起来很一般，但如果你有心学习，愿意和他们成为朋友，在深入交流之后，你会发现，他们个个闪闪发光，和他们在一起，每天都能学到新东西。可是，如果你是指望靠着别人安排，用勺子来喂你，你将什么也得不到。
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