天使投资考验人的修行
戴周颖认为机锋网发展史上的第一个关键节点是拿到CA的投资。
机锋网最早做的是论坛，也积累了一些不错的开发者资源。2009年，安卓问世不久，专注于安卓的公司还不多。当时Google play被中国阉割掉了，很多手机厂商自己做的应用市场不好用。在那个时间点，我们希望机锋网的定位能从论坛过渡到渠道。
我们跟机锋网的负责人聊得比较深入。我们对产品的每个细节都给出了意见，也提出了我们对于内容分发平台的想法。在机锋网转型过程中，它可能多多少少采纳了一些我们的意见。所以最后谭毅拿到了我们的投资，我还去机锋网做了两年CFO。
拿到CA的投资后，机锋网渐渐跑得比竞争对手快了。当它进入行业前三名后，我们开始筹划如何赚钱。当时我们的商业模式还是以广告为主，2011年下半年手游爆发后，游戏成为我们非常重要的战略业务。我帮忙物色了一些手游团队，后来他们成了机锋网很重要的利润来源。
投资人此前的修行经验足够丰富，才能做好天使投资。否则修行不够，在投后会遇到行业资源、融资资源等方面的挑战。
其实机锋网的发展借鉴了国外的一些经验，比如日本的手游、移动互联网的平台概念等。我们也是在试错的过程中逐渐进步。最后既然我们选择了被国内企业并购这条路，我们就会尊重规则，而中国资本市场有时很难给一个公司高估值。
［本文作者宋江爽，i黑马原创。如需转载请联系邮箱hm@chuangyejia.com授权，未经授权，转载必究。］
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