2月10日，主营电影票务的善为影业登陆新三板。用董事长吴东毅的话讲，他们从“女汉子”变成了“女神”。颜值高了，自然就能吸引更多人的注意。
讲述人：吴东毅
职务：善为影业董事长
挂牌时间：2015年2月
2月10日，主营电影票务的善为影业登陆新三板。用董事长吴东毅的话讲，他们从“女汉子”变成了“女神”。颜值高了，自然就能吸引更多人的注意。
5月5日，善为影业发布重大资产重组停牌公告，拟收购千朗文化传媒，布局影城运营。 6月，善为影业引入券商，为做市进行准备。已变“女神”的善为影业，要成为一家电影票房综合服务商。
以下为善为影业董事长吴东毅口述。
我们以前说自己是个“女汉子”，能力强，但是颜值不高。上了新三板，成长为“女神”后，给人第一眼的观感就不一样了。
品牌影响力的提升，是我们对登陆新三板的最大感受。我们是做电影票务的，关注度是很重要的方面，新三板给我们做了一个免费的长期广告，不管是影迷、影城还是影片制作方，对我们的关注度都有了很大提升，一下子市场影响力就完全不一样了，而且现在我们也更容易招募到更优秀的团队。
之前，我对员工讲公司的发展前景，有些员工未必相信。现在上了新三板，员工持有的股权、期权能在市场上看到实实在在的价值，工作的积极性自然就提高了很多。
善为影业董事长 吴东毅
资本门外汉的蜕变
新三板对我们资本层面的改变也是很大的。我们之前一直不太会找资本，资金投入主要是靠几个股东，也没有引入机构投资者。现在在新三板，我们能直面所有投资者，大家都可以看到我们、投资我们。
上新三板以后，公司的融资能力明显提升，不仅可以在新三板上直接定增融资，而且有了新三板的信誉背书，银行贷款也方便了许多。此外，新三板也提供了一个资本回报的平台，有利于股东的股份转让和退出。
很多资本雄厚的投资人和机构都在投资新三板，所以我很看好新三板未来的发展。如果企业能够把自身做好，不见得要转板，我觉得待在新三板也不错。当然，现在新三板的流通性不足，500万元的投资门槛太高，使很多人望而却步，未来应该有更多的改变。
打铁还需自身硬
我们刚对兴业和天风两大券商进行了定增，它们正在积极为我们做市，善为的做市已经得到了股东会的通过。在与券商协议转让价6.66元/股之前，也有国内很有实力的新三板投资公司和善为谈过，估值在15元/股，但我们没有考虑。对我们来说最重要的是先做市，而做市之后的股价表现，那就要靠企业的实力说话了。
由于新三板没有涨跌限制，所以当企业实力不行的时候，股价的下跌是致命的，可能前一天还是高股价，第二天就一文不值。我们只有扎扎实实做好业务，才能使股价稳定高企。
券商本身也有一些资源，比如三板企业或者还不符合条件上新三板的公司，我们希望能实现资源的相互整合。善为拥有“电影+文化+互联网”概念，目前国内的同类公司还不是太多。兴业和天风两大券商也正是看中了这一点，对彼此的合作都抱有很高的期望。
收购与整合
在今年初挂牌新三板的时候，我们提出要做电影票房运营商。在善为原有的电影票务的基础上，帮影城做软硬件的开发，完善整个电影生态圈。
为此，我们收购了千朗文化传媒，作价1.03亿元 （396万股股票＋2400万现金）。以千朗目前的收益和预期，善为收购千朗的估值不到10倍PE。
我们收购千朗最看重的是资源整合。千朗的业务与影片发行密切相关，主要以电影宣传品制作、数字硬盘拷贝、电影衍生品等业务为主。
善为在为影片做落地发行业务时，需要跟影院打交道，这一块需要千朗的支持。依靠千朗的团队和资源，可以将以前的地方发行变为全国发行。另一方面，千朗的海报设计制作能力也对于善为有很大帮助，我们从投资到物料再到宣传、发行，就形成了一个完整的生态链。
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