马云曾在阿里巴巴大会时发自内心地讲过，阿里巴巴的很多高管，单独拿出去跟那些外企比都差太远了，各方面的素质好像都不如。但是他们也做了这么大的事业，为什么呢？很重要的原因在于接地气！当然，并非每个企业都和阿里一样，因此不同类型的企业选择合伙人的方式也有不同。下面的分享来自前阿里巴巴副总裁鲁众。
一、职业经理人和企业家分别如何选择合伙人？
创业过程中我碰到了很多从大公司出来的人，有职业经理人，也有从最底层一点点干起来的这些企业家，看起来一种是训练有素的人，一种是充满理想但没有章法的人，这两种人在一块的时候是非常有趣的。其实基本上创业者都是由这两类人构成的，而且这两类人也各有优缺点。
第一，我觉得创业公司就像一艘船一样，企业家要负责船往什么方向开，职业经理人可能就是操舵手。该往哪个方向走，怎么能走的更快、更安全，这两个人之间有巨大的差别。因为路上可能会碰到风浪，操舵手从安全的角度可能会有各种选择，但是企业家看准了方向就不能停，要排除千难万险，继续往前走。所以，职业经理人更多的是在完成一个任务，企业家则更多的是在实现一个梦想。
为什么8848当时能把全中国最牛X的一些人都找来，我和谭智都是从微软跳过去的，其中我总结了一个很大的因素，就是我们刚开始有一点天真地把美国公司的管理方法带到了小企业，而每一家公司、每个小企业可能有它自己独特的基因，要走自己独特的文化，那么大企业来的东西可能就不见得会落地。
其核心意义是说今天很多人在创业，当他们跟一些知名的企业或者一些知名的人在一块的时候，大家会觉得他们看起来更高大上，他们有很丰富的管理经验。但是不能完全照搬，你一定要知道他的光环是因为他站在巨人的肩膀上，你要把他的能力和潜力打一个折，再以这种方式来用，才可能会成功。
二、企业的控制权如何把握？
一个企业要不要控股权？现在有一批是从传统行业出来的，一个人老大，股份都是自己控制的，不愿意分享，另外一帮人想控制。因为他成长的经历给他极大的一个教育就是，如果企业失去了控制，他可能就没有了自己的定位。我在过去参与投资过程当中，给很多人关于期权的方案建议，关于如何分享你的收益这样的建议，但实际上还是有一些人没有完全的接受。
那么企业要不要控股权，要不要一个人一定要占到51%或者以上来控制？有的时候你会发现一个优秀的、强势的、真的有远见的人，由他来掌握企业是非常有价值的。我亲眼目睹马云有很多重大决策他非常坚持，包括像云计算，假如民主的话云计算可能就没了。所以，霸道一点有控制权，对于有那些远见卓识的企业家来说其实是挺重要的。但是反过来讲呢，也有一些人其实他没有那么强势的时候，他应该更多的容纳其他人的建议，把利益分享，要更多的人参与进来，这样也有好处。以我个人的看法，其实不论团队怎么样，有相当威信的人来控制整个全局是非常重要的，完全平等的讨论决策会出问题的。
任何一个企业都会面临许多非常复杂的决策，有时候其实没有绝对的判断是对是错，但总得有一个人最后拍板说这事就这么做，往前走，如果一个企业没有这样的权威，往下经营会有问题。但是，如果一个企业都是一个人的权威，其他的人没有意愿发言，没有意愿去来推动企业的发展，只是服从的话，这样的企业也没有前途。
我个人的看法是，如果创始人拥有宽广的胸怀，能容纳几个敢于直面谏言的，平等讨论的这样的人进来，那么这个企业还是得有一个人能够完全做主，这是一个比较好的结构。那么问题来了，你如何能找到这样一些合适的人。从实际上来看，找到这样的合伙人挺难的。能够找到这些合伙人是因为你信他，你凭什么信任他，交一个男朋友、女朋友你还要几年的时间来建立信任，你怎么可能在随便认识几分钟就建立一个非常强的信任关系，没有经过实践检验也很难办。所以，我看到大量的这些合伙人还是曾经共事过，在一块接触过，互相能信任，互相尊重，有共同抱负的人，最后走到一起是最现实的。
曾经我在创业的时候，选择合作伙伴也是经过认真推敲的，比如，我是市场营销出身，但我对技术很是缺乏，我就找了王志刚，他是完全的技术背景，对市场营销方面经验非常弱，所以我们俩一拍即合，这是一种互补型的选择。另一种，就是资源的合伙。一方掌握了这个资源，另一方掌握了那个资源，大家可以把资源放到一块帮助企业发展。从能力、资源的互补性选择，另外甚至可以是性别的互补性选择都可以，在选择合伙人的过程当中，尽量不要找太多同质化的人。
找合伙人还有重要的一点是：要用梦想去感染他。如果一个团队没有一个有理想、梦想，按照创始人自己的思路去创新的发展是不太容易找到合伙人的。所以当你们选择合伙人，或者找这样关键岗位人的时候，千万不要说你有钱，用钱买这样的人，这样的人买来没有价值，你只能靠理想，靠机会把他吸引过来，然后一块创造未来的价值。
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