我叫张衡，也是一名连续创业者。大学时代第一次创业赚到了第一桶金，从此一发不可收。我做过六年培训、四年产业园运营，积累了丰富的线下的运营经验。
云球场创始人 张衡
在黑马营，我遇到了命中注定的大董，二见钟情我们成了彼此的合伙人，为了年少时的足球情节和骚年的创业情怀，开始联手打造云球场（智能足球场）。云球场对于我们而言不仅仅是一个商业行为，它有点像黑马营送给我们的、让梦想照进现实的礼物，我们的故事是从一颗足球开始的：
云球场联合创始人 董利波
骚年的足球“情节”
2001年我读高一，中国挺进世界杯的第一场比赛，全校停课组织看球。从那时候开始我迷上了足球、迷上世界杯。也是从那个时候开始，我们有了自己的第一支球队，我带着班级开始打全校联赛，这一打就是三年。为了能赢，我们每天疯狂的练球，连续三年蝉联学校冠军。高中的土球场满是灰土，那时候最大梦想就是能在草坪球场上痛痛快快的踢场球。
工作以后踢场球更是不容易，时常找不到合适的场地，小伙伴们时常聊起，“等咱有钱了，也整块自己的球场”！建个球场，聚帮朋友，是自己不曾忘却的初心。
这个念头让我既兴奋又难熬。我非常清楚体育是我要做的事情，但是找不到切入点、看不清商业方向，这让我整晚整晚的睡不着觉。
去年9月，我在深圳参加黑马营8期班长庄少华组织的聚会。在这里我认识了日后云球场的合伙人—董利波，人称大董。大董是珠海数联— 一家商用车智能化整体解决方案提供商的CEO。我和庄班长是黑马—京东特训营同学，大董与庄班长同在汽车行业群。那天我们互换了名片，加了微信。当时就想这哥们不错，爽快，不装不端，一颗“爱情”的种子就此悄悄滴萌芽。
更巧的是，日后我们竟成了黑马营十期的同班同学，还在一次上课时被分在了同一个房间。因为之前的一面之缘，入营的第一晚我们就彻夜长谈，相见恨晚，旧情复燃。
大董是做新能源汽车及车联网的，擅长技术和产品，我喜欢线下运营。随着越来越深入的了解，我们俩越来越觉得这么互补的两个人，可以合作干点什么。
四月底我和大董一起去成都考察一个项目，飞机上偶然聊起了我想建球场的梦想。结果我发现大董也比较喜欢运动，也是个有足球情怀的人。
3个小时的飞行时间，我们都在探讨市场前景和各种可能：一是体育产业市场规模5万亿，场馆是基础设施；二是运动区域属性强，对抗性运动天生具备“社交”属性，结合互联网做社群有很大的潜力；三是衍生服务多样，盈利模式丰富，想象空间巨大；四是启动众筹模式，做互联网+金融+体育，可以解决资金、资源来源和需求。
飞机落地，我们的商业模式也基本落地，两人一拍即合，决定做“云球场”。
后来大董表示，之所以与我合作，一个是欣赏我的执行力和理想主义情怀，另一个是自己的兴趣也是足球—就像女生都想开咖啡馆，男生也有球场情结。看来我们的“爱情”小火苗真的点燃了……
理性的创业“情怀”
当然，除了我们个人的足球情怀，我们做“云球场”还是有自己对于这个行业的思考：
一是解决产业链里最痛的问题：中国体育产业链里最痛的就是场馆问题，场地是体育链条里最缺失的一环—大模规模的城市化建设，城市发展没有给体育留出丝毫空地。
二是给孩子一块健康的场地：中国足球的未来在青少年，但现有的球场建设都不能符合青少年的健康运动标准，连最基本的安全问题都解决不了，父母怎会培养孩子去踢球—大部分球场的黑胶粒暴晒之后会产生多环芳烃物质，弥漫在1米高度左右，对青少年损伤极大（所以我们球场后来选用的全部是全新环保胶粒，造价贵了5倍）。
三是运动让人与人之间的感情更真实：情感的交流需要面对面，我们只做最真实的社交，互联网只是我们的工具。我们倡导，让电视机前的球迷成为真正的爱好者、参与者—虽然电子产品和互联网给我们的生活带来很大便利，但是在现实世界中，我们的情感和交流却在被削弱和阻碍。
大董就曾经表示，其实，做云球场本身挑战是很大的，体育和互联网的结合很多人即使是投资人也看不懂，而且又是线下重运营的。但是只有做重度垂直才有机会，这个也是创业家牛文文社长一直在倡导的，传统产业结合互联网会更有前景。
所以我们从一开始的顶层设计就想要做的非常重。一是建球场：通过整合闲置用地（第一阶段主要是屋顶）建设足球场；二是圈用户：每个球场一年的服务人数可以达到3000人，1000个球场就是300万人，利用基础服务（高频），和客户频繁发生关系（付费关系）；三是搭平台：我们将搭建三大平台，球场运营（社群）平台、体育金融平台、体育大数据平台。
基于球场，我们将以万达的模式，轻资产、重运营，对球场输出管理，搭建球场运营管理平台（全国最大的体育场馆（足球场）公司没有一片自己的场地），未来我们会实现集“规划建设+预定支付+管理输出“一体的综合性解决方案。
基于用户，我们将搭建体育金融众筹平台，让用户深度参与球场，包括球场建设、球场文化营造，甚至还包括球场运营，让用户有归属感、有存在感、有参与感，实现体验式消费闭环，众筹的模式也是解决快速扩张的核心利器，筹钱、筹智、筹资源。
搭建大数据平台，我们创建的是立体多维的数据平台：场馆+用户=场馆运营数据=用户LBS数据；用户+运动=用户运动指标大数据=健康大数据；用户+用户=用户社交大数据。
这些看起来似乎是不能完成的任务，但是我们达成一个共识，我的场馆运营经验，加上大董硬件研发积累，一定可以联合打造国内最新先进的“智能球场”。
“情定”云球场
他负责产品、技术和硬件，我负责线下的运营和拓展。模式清晰了，方向明了了，合伙人搞定了，开干！
5月考察，6月选址，7月施工，8月竣工。云球场的第一个足球馆建在苏州高新区的核心路段，9月份正式对外营业。
云球场包含两个“云”，一者，第一批的球场我们都选址在屋顶，意为“云上的球场”；再者，我们要建的球场全部都是智能化的，所有的数据将存储在“云端”。
人家建个球场花80万，我们愣花了150万。我们想真正解决一些痛点问题：
一、找好位置、建好球场：在城市核心地段（交通便利、配套便利），拿场地，建球场，覆盖半径10km范围内足球爱好者；建设采用业余球场最高标准：专业灯光+进口草皮+环保胶粒+精益施工。二、做好文化：以球队为本，为球队打造主场文化，让球队有魂，让球队有根；（logo设计、服装设计、主队文化建设）。三、做好管理：以用户为核心，为用户提供人性化，个性化服务（主队免费洗衣、美女经纪人、图片拍摄存储。
在黑马营，很多同学帮我拍砖，让我的商业模式越来越清晰；也有很多同学热情的帮我对接资源，让我的项目越来越鲜活。在未来五年内，我们将通过互联网的方式，建设1000个体育场馆，聚集1000个活跃体育社群，300万活跃用户，成为中国最大的体育场馆运营商+最大的体育社群运营商，成为中国体育生态圈坚实的基础。
这所有的一切都要感谢黑马：一个黑马合伙人，四场黑马私董会，六次黑马课程，将成就我们的足球梦想。
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