Joe Lonsdale在硅谷是一位非常有传奇色彩的、横跨创投两界的年轻人：他是下一代数据公司Palantir的创始人（Palantir是史上第一个“反恐”公司，为美国最核心的情报部门服务）、美国现在领先财务管理公司Addepar的创始人和最具创意的投资新生代公司Formation8的创始人。他曾是Peter Thiel的得意门生和投资伙伴，现在被认为是最有可能成为新一代的Peter Thiel。
9月8日，硅谷创投圈传奇人物Joe Lonsdale，与中国移动互联网、网络安全、智能硬件等领域的创业黑马相聚北京·黑马全球路演中心，进行了一次小范围的闭门交流。在论坛上，他与大家分享了最直观的硅谷企业服务新趋势，与参会者进行了真诚的互动，并接受了创业家集团董事长、黑马学院院长牛文文授予的“黑马学院导师”的荣誉聘书。
Joe Lonsdale认为，互联网产业浪潮的趋势是企业级服务，这可能是下一个创新的风口。在经济领域，未来大概有20万亿美元市值的传统行业公司将来会被这些智能企业核心的技术改变。因为硅谷人的思维方式是，看到现有传统行业或系统中不理想的状况，然后努力通过技术解决这些大问题，从而改善社会，这也成为创新最好的动力——因此在政府、医疗保健、教育、金融领域隐藏着前所未有的变革机遇。
Joe Lonsdale同时强调，大数据虽然很重要，但是你还要关注行业的运转流程或模式，以及十年之后它的运转流程或模式应该是怎样的、怎么样通过技术或服务，帮助这个行业达到十年之后的水平。如果你不拥有自己的数据是很危险的，你们要抓捕这些数据，让它在未来有价值，你要能够有数据的基础设施，如果你依靠别人的基础设施，很快可能别人就会把你给取代了。
所以，我们要特别关注这些颠覆性的技术，要能够成为这场变革的领军者。以下他的主要观点摘要：
互联网产业浪潮的趋势是企业级服务
今天，我要讲的主题是人机以及智能企业的这波浪潮，特别是在硅谷的这波浪潮。硅谷的历史，在过去的这百年当中，一共有五种企业（五大浪潮）：
二三十年代的电子浪潮
惠普出现并吸纳了很多人才，最终打造引流了电子浪潮。
五六十年代的广播浪潮
有很多的人才都进入了半导体公司。
七十年代、八十年代软件企业浪潮
来自很多半导体浪潮的人开始给企业做软件。当时的一些风险投资人也给这种企业软件公司提供资金，最大的公司是英特尔。
九十年代电信浪潮
能够让企业更好地工作，现在很多的电信企业，大家也都耳熟能详，如思科。
二十世纪初期互联网浪潮
电信企业也是给互联网带来了机遇。接下来现在就是移动互联网浪潮，如硅谷的网络1.0、2.0就是的这波浪潮。
在过去二十年当中都是关注消费者的环节，可能很多人现在谈到硅谷，都会想消费者浪潮的变化，但是在硅谷还有很多智慧、智能企业这波浪潮。我们来说一下新的企业的服务，我觉得这是非常有意思的，而且也增加了更多的价值。
这在硅谷也是越来越多，我们把它叫做智慧企业软件。它更多的是非线性的流程，就是说你有大量的数据（整个世界、整个行业是怎么做的），你会有一些使用这些数据的人，他可能会想如何改善业务的流程。
这个也是有更好地帮助企业解决一些问题，更重要的是如何更好地利用这些数据，让整个行业做得更好，这就是我们今天可以说得更多的一些平台，这是非常重要的一个平台，现在有很多这样的企业在美国出现，我觉得在中国可能也会涌现更多这样的企业。过去的公司、工厂、机器这种线性的流程，新的东西就是知识、工作以及让人们更智慧地使用这些数据。
我们想引入一种概念叫做概念抽象。比如说有一个三角形，抽象就是从底层比较复杂的想法、知识，把它逐渐地进行抽象化，可能有一些东西要在整个金字塔尖的人来做决定。这是整个抽象的过程。计算机可以很快地进行数据的交流，这是计算机最擅长做的，但是人在金字塔的尖部。
这实际上是一个非常重要的领域，它能够创造价值，如果说我们想一下总体的，由所有互联网公司带来的价值，硅谷的这些公司创立的价值，实际上市值只有2万亿美元，当然这只是预估的数据，它虽然很高，但依然是整个经济很小的一部分。
技术领域开始对各传统行业产生影响
将来有哪些经济会被这些新的技术、被智能企业，在未来的几十年改变呢？你就会发现这部分的经济领域，大概有20万亿美元的市值的传统行业公司，将来会被这些智能企业核心的技术改变。
这个是非常令人振奋的，因为这就意味着有史以来第一次在技术的领域，技术领域开始对所有的行业都产生影响。以前的消费者行业虽然很重要，但是和将来技术带来的变化无法相提并论的。
比如说政府的工作、医疗保健等等，各个中小企业都会受到技术的影响，所以现在是非常令人振奋的时间节点，因为这是第一次我们看到技术对所有的行业都带来影响。
另外人们经常愿意探讨的就是所谓新的经济取代旧的经济，这个说起来很危险。我们所有的这些机器学习、数据分析还有个人化、自动化等等，这些都是行业可以做得更好的，但是目前还没有做到。
所以如果说我们有这样的差距的话，就意味着会有很多的创新颠覆，也就是说行业会有很大的变化。上次在美国出现这样的潮流的时候，应该是十九世纪八十年代、九十年代当时有很多的技术变化，对所有的行业产生了很多巨大的变化。现在也会出现这样的一些趋势，就是因为有技术。
技术服务可能会影响哪些行业
还有一种思考的方法是，我们觉得我们很多的体系其实都没有达到理想的状况，都是有问题的。这对于创业者来讲是个机会，也是责任。
所以对于硅谷的人来讲，这是我们的思维方式，我们可以帮助解决这些大问题改善社会，这是一个非常好的动力。有几个行业的例子，我们可以谈一谈：
在政府领域
我们可以用数据通过模型，杜绝钱的浪费，帮助政府提高效率。另外如预防欺诈方面，我们可以通过技术对养老金这方面的钱进行监管，预防欺诈行为，挽回上百亿损失，但是现在政府并没有运用技术来改善此事。
医疗保健领域
我们可以通过技术来改善医疗保健，因为我们可以将生物学、医学和智能企业结合在一起，我们第一次使用技术来改善医疗保健。
教育领域
大部分的时候，技术是知道怎么样引导、怎么样做，但是在例外的情况下、在出问题的时候，还是需要专家医生、需要教师的——医疗保健和教育领域有类似之处。
金融领域
从盈利、收入来讲金融是世界上最大的行业。可能很多人不想技术在金融领域的应用，但是其实技术可以帮助分配资产，这是很重要的。
硅谷赚钱是因为他能够创新，这个创新的东西能够生存很多年，你可以因此而获得一笔钱，这是比较健康的文化，因为你是实现一个长期的目标。但是金融现在是比较短期的，你每一次有一个交易，我们都能够赚到一笔钱，这是非常不正确的赚钱方式，我认为这是不对的一个运转的方式。
总而言之，现在从技术来讲是非常振奋的，所有的经济领域要么被更新、要么被取代，这是一些具体的行业的例子和一些投资组合。技术可以对各种各样的领域带来影响，所以再过十年、二十年，这些行业就不一样了。
大数据是趋势，但只有大数据没有价值
大家都在讲大数据，大数据虽然很重要，但是并不是只有大数据。这个行业的运转流程也是很重要的。
大数据是非常有价值的，但是如果你只是关注大数据，那其实是不对的，你还应该关注这个行业现在的运转模式是怎样的，以及十年之后它应该是怎样的，我怎么样帮助这个行业达到十年之后的水平，所以说大数据应该是一个趋势，但是如果只有大数据本身并没有价值。
这个是我们要避免的，很多人都说这些公司是大数据公司，但是我并不认为这些公司是好公司。很多公司其实只是帮助更好地呈现这个数据，这在一定程度上是有用的，但是不能说你只是作为呈现用的，你应该把数据作为业务分析的数据。
很多公司觉得数据是一个工具，应用到各个领域。其实还是要小心，像很多地方他可能在财务这块儿有一个团队，负责他们这个领域的数据，另外一个团队有专门的团队负责技术。我觉得应该是平行的，你都要关注。比如说像销售、还有一些具体的行业有例外的地方。
大部分的公司还应该先关注垂直的领域。但是很多公司做错了，作为一个创业家，大家恨不得一下子把整个世界都给抓住。但是如果说一开始是这样子的话，什么都想做就太大了，你必须要先关注一个行业、关注一个具体的聚焦点，这是一个比较挑战的问题。
你不拥有自己的数据是很危险的
另外一个不太好的商业模式是人工智能或者说预测，人工智能其实是对你的体系、对你解决问题是很有帮助的。但是如果你要想做一些实际的东西（比如说想看一下我们要解决什么问题）：机器能做什么，人能做什么，这两个都不可缺少，不能说只靠人工智能自动地解决所有的问题，这不是好的商业模式。
如果你不拥有自己的数据是很危险的，你必须要拥有这些数据，你们要抓捕这些数据，要保证这些数据将来能够有价值，你能够有数据的基础设施，如果你是靠别人的基础设施，很快可能别人就会把你给取代了，所以说不管你为行业解决什么问题，你必须要拥有数据的基础设施，否则这个公司就没有价值，很容易被取代，所以说一定要小心想想你怎么样抓捕数据，怎么样让你们的公司更加有价值。
创业成败的一些关键因素
最好是进入一些非常规的市场。
可能竞争对手不好，可能在一些大的行业，目前已经有10个公司的竞争了，你怎么样找到别人没做的事情，这是很不容易的。
要建一个平台，要拥有这个网络。
每次你这个网络上有一个公司出现，那你就要保证给他带来价值。
创始人要有激情、热情。
你一定要说服自己，而且对你所做的事儿感到兴奋。如果你自己都不兴奋，你身边的人也不会有这份儿激情。不管你是做什么还是帮助什么企业解决什么问题，这对任何一个企业都是如此，你不可能骗周围的人，你一定要有这种活力、要有激情，要相信你所从事的企业，这一点也是非常重要的。
招募到优秀人才。
不管你要做什么，比如说你一定要注意招到好的人才帮你解决核心的、最棘手的问题。团队非常重要，如果你想要做成事儿，一定要吸纳最棒的这些人才。
处理好股权分配问题。
很多创业家他们做的错误的一点是，可能他们想赢，他舍不得放弃自己的利益。但是你可能这个企业价值很高，但是你所拥有的那部分很小，这总要好过你拥有的那部分很大，但是你的企业价值很小。
如何面对创业还是加入创业公司的诱惑。
在硅谷，也有一些人他们自己非常厉害，他自己也能够创业，我觉得可能有不同的方式。
其实从风险回报的角度来说，做创始人并不是最好的，有一个企业可能也就有10个、20个人，就已经做得不错了，然后你去加入，可能这是一个最好的投资回报。但是如果说从赚钱的角度，如果你是早期加入，能够赚更多的钱。如果你自己做一个公司，你觉得可能这是一个唯一的方式，能够执行你的想法，这也可以。有些人就是为了这种自负心来创业，那就很危险了。
拥抱技术变革，成为这场变革的领军者
硅谷现在很多公司估值是非常高，仍然是私有化的。现在有越来越多的人他们也能够募集到更多的资金，越来越多的人正在创造新的企业，我们也是发现这样的一个新趋势。
回顾一下过去，像1870、1880年的时候是对美国非常有挑战性的时期，有一些制冷等新的技术，把一些小的制造厂、小的农场都给摧毁了。因为现在这种机械化的生产规模更大，也有越来越多的人加入到颠覆性的产业当中来。人们担心自己的就业机会变少了，所以当时有很多的争论，你看到现在130年过去了，又有同样的争论开始。
其实这个自动化、工业化是带来了更多的就业机会，上一次颠覆性的技术发生的时候，结果就是带来更多改变。我觉得我们这一次一定要特别关注这些颠覆性的技术。
因为在二十一世纪，第二次的工业革命之后，很多大的行业正在经历这种转型、颠覆，而且长久来看它是有好处的。这些鼎鼎有名的人，他们也是在上一次1880年代颠覆性技术当中创富的人。还有很多上一代的创业家和1880年代的时候情况非常地相似，这些创业者之间也有很多相似之处，所以我希望这个是能够给各位一个激励，能够成为这场变革的领军者。
人加机器才能赢的漂亮，机器经常是在战术的角度，人是战略的角度。在做企业的时候，你一定要考虑计算机如何能够帮助你做最好的决定。但是人仍然要做出最高层的战略决定，我觉得这个是对于很多企业都非常重要的一点。人需要花时间做我们最擅长的事情，我们不要浪费时间做微不足道的事情，特别是在高层的决定上。
现在中国的机遇非常巨大，我也对中国的机遇感到非常兴奋。
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