暴风身陷裁员传闻,玩概念能救得了曾经的“妖股”吗?
师天浩 师天浩

暴风身陷裁员传闻,玩概念能救得了曾经的“妖股”吗?

“不要把暴风神话延伸为也会发生在自己身上,这个事情已经结束了,不会再有暴风了。”

 

2015年中国互联网充满了戏剧性,O2O从疯狂烧钱到接连倒闭,资本狂热下创业成了时尚不久寒冬论就开始盛行,还有滴滴快的、58赶集、美团大众这些在各自领域相爱相杀的对手纷纷合并,一出出大戏让人目不暇接。其中中概股集体撒娇要回A股上市的小插曲也掀起一阵小高潮,包括人人网、世纪互联、奇虎360、陌陌……据不完全统计今年至少有15家中国概念股宣布私有化,但随着中国股市的大震荡这些声音最终消失了。

引起中概股眼红耳热想要回归A股主角正是当下身陷裁员传闻的——“妖股”暴风科技,近日有人在微博爆料暴风科技正在展开裁员,裁员比例在30%。不过在这个节骨眼裁员并没什么,近期除了BAT压缩招聘以外,今年宣布裁员或已经开始裁员的公司还有凤凰网、联想、HTC、英特尔、微软、twitter、Snapchat等。暴风选在这个时间裁员并没什么,不过暴风在回应却并不想承认。

以下是暴风声明原文:

近日,在网络上有媒体报道“暴风正在进行30%的裁员”。这一信息与事实不符。自2015年3月上市后,暴风开始了一系列的新战略,包括实施全球DT大娱乐战略,构建联邦生态,推出五大新业务版块和管理团队。

实施了新的联邦生态组织架构后,暴风内部的组织结构和分工也需要做相应的调整。一些人员经过调整后,会进入暴风的联邦生态企业,加强各自企业的人员实力,属于暴风科技联邦生态企业间的人员流动。在此过程中,也有少量的员工岗位设置受到影响。

调整之后,公司的架构会更加适应新的联邦生态的运作要求。与此同时,公司面向学校的校园招聘和牛人招聘计划也在正常开展。

从这个声明上看是个很好的公关范文,即否认了裁员的事实,又顺道宣传了一下自己的新战略。其中联邦生态的说辞非常新鲜,至少在互联网公司中还很少人讲这个词。但从文字里及相关报道中能够看出联邦生态类似“小米联盟”的东西,以暴风科技为纽带扶持N个联盟公司抱团共同成长。即使从字面上看“联邦生态”也是种公司与公司的联盟体,那么,将自己公司员工分流到其它公司里工作,这算不算变相裁员?

不过,这不是重点,因为一直观察VR产业,暴风科技年中的股市神话大半功劳都在其推出的暴风魔镜,所以一直在关注暴风科技相关动态,从它的全球DT大娱乐战略到联邦生态,可以说暴风科技正在丧失焦点,在这个瞬息万变的互联网领域不得不发问,妖股暴风还能走多远?

不再有的暴风“妖股”

暴风科技于2015年03月24上市,成为了A股市场中少有的科技概念股之一,其最初发行价格为7.14元。之后暴风曾经历连续34个涨停,股价最高达327.01元,市值几度超过视频领域老大优酷土豆(现已更名合一集团)市值,而媒体对其“妖股”称谓中的一个妖字更能说明暴风的暴涨带给业界的惊讶。不仅仅外界没想到,包括暴风CEO冯鑫对暴风暴涨都表达着难以抑制的喜悦,不过知情人士都知道暴风科技从拆除VIE结构到最终A股上市经历了一个很漫长的过程,并非如上市后34涨停那样一帆风顺。

早在2006年冯鑫就设立了境外公司Kuree,试图带领暴风在美股上市。后由于中国视频网站格局变化,尤其是优酷土豆在美上市,2010年底,暴风科技开始拆除VIE架构,开始转为在国内上市。暴风从拆除VIE结构到2015年上市整整经历了5年时间,如果算上准备赴美上市准备期则更长。暴风上市之初并不被看好,首先上市前其业绩已出现了连续三年的下滑,并发生核心技术团队整体离场事件,好在当时A股正在上涨阶段,而且暴风在A股市场中概念稀缺性及暴风魔镜赶上VR眼镜被热炒,多方因素造就了暴风妖股神话,也引起一波中概股欲集体回归A股的小高潮,但暴风有自己的特殊性,这样的神话在A股或许不再会发生。

用经纬创始人张颖话来说:“发生在暴风影音冯鑫身上的事,也只能发生在极少数人的身上,连极少数公司都没可能。所以不要把暴风神话延伸为也会发生在自己身上,这个事情已经结束了,不会再有暴风了。”

全球DT大娱乐战略的虚胖

今年9月份“暴风牛人发布会”落幕,此时的暴风科技股价已被腰斩,包括冯鑫在内都认知到暴风34个涨停并不可持续,给予市场漂亮的成绩才能减缓暴涨之后的股价跌势,这次发布会上暴风30人的全新管理团队集体亮相,宣布了暴风科技将成立VR、TV、秀场、视频、文化五大业务群,这五大部分将支撑暴风科技的全球DT大娱乐战略。

从整个战略的布局上可看到,从智能硬件、内容到平台无所不包,但如此长的战线,包括VR在内很多业务尚属概念阶段。业内人士很快指出暴风科技全球DT大娱乐战略的虚胖,首先以排在第一位的VR来说,除了国内数十家VR企业竞争外,已有消息的2016年包括Facebook、索尼、三星、微软、谷歌、卡尔蔡司等科技巨头都将有VR眼镜产品推出。TV和秀场两个领域中已有如乐视、小米、9158、六间房等发展成熟的对手,而视频和文化上的竞争对手则更多,比如改名为合一集团的优酷土豆今年曾宣布将投入百亿元现金和资源支持网生内容,如今被阿里收购后资金会更加充足。

虽然暴风科技的全球DT大娱乐战略非常的大并且全面,但面临着在多个战场同多个强大对手对抗,显然暴风无论VR、TV、秀场、视频、文化各部分都难有突围的可能性。并且糟糕的是暴风魔镜三代产品总销量刚近40万台,如果按照冯鑫的说法,暴风魔镜力争在年内提升至100万。无论是40万台还是100万台都难以支撑其VR生态,根据比达咨询(BigData-Research)对国内手机APP用户行为监测的数据显示:2015年4月,在国内视频APP TOP10中,爱奇艺位居首位,优酷土豆、腾讯视频分别位居第二、三位,暴风影音排行在乐视视频之下第七位,暴风全球DT大娱乐战略两个核心平台暴风魔镜和暴风影音的发展数据都不容乐观,没有根基的战略只能是虚胖,倒不如集中力量突破其中一点。

联邦生态玩概念行得通吗?

小企业抱腿大企业求生存,大企业联盟小企业扩大业务线已经是中国当下一个很常见的商业现象,如“阿里系”“腾讯系”“百度系”“雷军系”的各种生态已经是国内不可小觑的商业力量。冯鑫提出联邦生态的概念,他表示暴风不会想再造一个帝国,不会以收购为发展生态的主要方式,强调独立的公司和独立的成长。冯鑫透露在该生态联盟以理性使用相互资源为原则,强调同类唯一,暴风不会对同一种业务类型选择支持两个团队。

其实,虽然联邦生态概念很新,抛开文字游戏就是打造“暴风系”,但我们可以看到无论“阿里系”“腾讯系”“百度系”“雷军系”,作为每个联盟的主核心平台都有着以下几个特点,影响力、流量入口、资源优势和战略互补。从影响力、流量入口及资源优势上来说,暴风科技尚达不到支撑一个生态的地步。况且按照冯鑫所说该生态联盟以理性使用相互资源为原则,就是说暴风并不想作为核心,也就是说不会像其他平台那样无条件给流量、给资源,这种模式更像一种乌托邦,先不说对其他企业吸引力不足,就理性使用相互资源说辞本身就同生态联盟的价值逻辑相违背,这种联邦生态的概念在当下中国很难行得通。

视频网站集体烧钱暴风时间不多了

8月17日,暴风科技发布其2015年半年度报告,报告显示,2015年上半年,暴风科技实现营业收入21,655.21万元,同比增长26.12%,品牌广告收入7,908.93万元,同比增长36.64%,其中暴风魔镜股东全部权益的市场价值为3.06亿元。当日暴风科技股价收于132.38元,总市值158.86亿元。可见,虽然暴风魔镜为暴风带来了概念优势,但总体估值占比暴风仅比零头多一点,即使真如冯鑫的推算,年底出货量超过了100万台,对暴风的影响总体来说并不大。说到底暴风未来发展还是看在视频领域的成绩,10月16日,阿里宣布拟45亿美元全面收购合一集团即原来的优酷土豆,而乐视今年对乐视手机和乐视TV的推广力度也空前的大,爱奇艺背靠百度大树疯狂砸钱购买热门综艺节目的独播权,利用百度分发能力APP占有量几度排行第一,另外腾讯视频、搜狐视频更是虎视眈眈

今年包括谷歌也将YouTube列为公司在搜索以外最重要的业务,不用说一直烧钱的视频领域这种现状还将持续下去,虽然暴风已经实现盈利,但市场被逐渐蚕食,留给暴风科技的空间还能有多大?全球DT大娱乐战略与联邦生态概念能否真正的落地,这都给暴风的未来发展增添了不少未知的风险。据公开资料显示,今年第二季度,爱奇艺运营亏损达1.36亿美元,优土净亏损达人民币3.420亿元,腾讯视频、搜狐视频也同样发生亏损状况。在这些亏损背后正是购买内容抢用户的战争。虽然暴风魔镜是暴风未来最大的变数,但从已知的现状来看,视频网站拼的还是内容,说白了还是谁更能烧钱。

以独播大战为例,2013、2014年,爱奇艺花费2亿购买了《爸爸去哪儿》、《康熙来了》、《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》等五档综艺节目2014年的独家播放权,同年,腾讯视频宣布花费2.5亿购买了《中国好声音》第三季的独家网络播放版权。此外如好莱坞电影、国产热门电视剧等独播权大战也在继续,财报相比很漂亮的暴风却屡屡丧失先机,在长期消耗下,假如VR救命稻草未能给暴风带来新的故事,曾经不可一世的妖股陨落将不可逆转。

暴风影音 裁员 玩概念
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