电商称霸 “快时尚”品牌率先打响突围战
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电商称霸 “快时尚”品牌率先打响突围战

快时尚品牌擅长整合产业链,保证质量的同时,将价格压到最低,让消费者花很少的钱,就可以买到当下奢侈品牌同等流行程度的服装以及配饰,品种丰富满足个性化需求,大大缩短消费者购物决策时间。正是做到这些,即使在全球经济萧条的今天,快时尚品牌也能够做到消费者口味的“精准投喂”。

除了中国,没有一个国家电子商务的发展规模能盖过实体零售业的风头。长江前浪推后浪,前浪死在沙滩上,知识经济时代下的今天电商称霸,实体零售业退居二线,从“过去轻轻松松赚大钱”沦落成“辛辛苦苦挣小钱”,今年天猫双十一购物节以912亿元的成交额再次创造了新的纪录,听起来教人不由得膝盖发软,而距离马云与王健林“2020年电商零售份额能不能占到总零售份额半壁江山”的赌约还有5年,实体零售业的同仁们,你们现在有什么想法?

不是电商强,是实体太弱

近几年,由于人工成本的升高,中国渐渐失去人口红利带来的优势,“中国制造”变成“泰国制造”、“印度制造”、“越南制造”,反倾销和贸易顺差的压力导致外销转内销,仅仅是纺服业的库存量就足够14亿人口穿两年。于是乎实体零售业陷入消费品日益过剩,库存量大,价格虚高,产品同质化、品牌同质化严重、消费者购物能力下降、市场疲软的泥淖。电商改变了消费者购物习惯,低价策略的恶性竞争,无疑让本就不好过的实体零售业更加难过。

之前说关店是一种趋势,今年直接用“关店潮”来诠释实体经济行业现象,雅戈尔、安踏、李宁、盖璞、美特斯邦威,甚至包括奢侈品牌LV、古驰等关店新闻从未间断。

许多人认为电商抢走了实体业的客户,简单的把电商与实体划为敌对关系,但是放眼整个市场经济环境,用“一荣俱荣,一损俱损”来形容二者更为恰当。

索抱互联网,需要知行合一

工业经济向知识经济的转变是当今世界经济发展的主流,特别是滚滚而来的信息化浪潮正在以巨大的力量改变着人类社会。电商之所以能节节击退实体业,正是运用了互联网思维的灵活性、变通性紧抓消费者的腰包,当卖方市场快速变成买方市场,电商自然毫无悬念“横扫”实体零售业。

实体拥抱互联网已成企业升级的必由之路。但是许多品牌在拥抱互联网的过程当中,仍然处在一个比较迷茫的阶段。拥抱互联网不是口号,也不仅仅是代表开设网络平台,而是企业内部管理到外部经营战略的变革。

不与“高物价”为伍 快时尚走俏

服装实体零售业中快时尚品牌优衣库、KM、HM等异军突起,高速扩张的同时保持稳步发展,市场萧条的外部环境影响微乎其微,ZARA老板甚至取代比尔盖茨成为世界首富,可见这种SPA商业模式顺应现在的经济走势。

像优衣库、KM、HM这样的快时尚品牌正是拥有强大的信息技术支撑,才能做到全球产业链各个组成部分的完美运作,实现同潮流时尚趋势紧密结合,快速的对市场做出反应,并用新颖的营销手段将极富设计和科技含量的产品输送给消费者。

快时尚品牌擅长整合产业链,保证质量的同时,将价格压到最低,让消费者花很少的钱,就可以买到当下奢侈品牌同等流行程度的服装以及配饰,品种丰富满足个性化需求,大大缩短消费者购物决策时间。正是做到这些,即使在全球经济萧条的今天,快时尚品牌也能够做到消费者口味的“精准投喂”。

不管是在实体与电商,还是快时尚与传统实体零售业这两大战场,非要评价快时尚品牌的话,那就是四个字:赢得漂亮!

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