一个94后创业者的自白:来北京创业三个月,我差点饿死
陈扬斐 陈扬斐

一个94后创业者的自白:来北京创业三个月,我差点饿死

我带着所有的积蓄,4张额度将近50万的信用卡来到北京,可三个月后让我意想不到的是我差点饿死在北京。

i黑马 麻策 11月29日报道

本文主角陈扬斐在创业的路途上遭遇2次挫败,第二次的梦想破灭让这个1994年出生的大男孩穷困潦倒。“我就是一匹野马,没有人能抓的住。”如他所说,大多数90后都天不怕地不怕,但这也正是90后的弱点,太过自信。

陈扬斐并没有光鲜亮丽的学历,读完了初中,他怀着对互联网的兴趣又去学了两年计算机。然后,只身从江西老家来到上海闯荡,打过零工、混过工地。两年后,他回到江西跟一个朋友一起做了一个二手房中介,赚到了人生第一桶金。

“上海+互联网”是他的梦想。于是,他再次开始了魔都闯荡。这次是做了一个水果O2O项目。模式很简单。通过整合线下水果店铺聚合用户,提供免费的水果配送平台。“3个月组建了一支40人的地推团队”。但因为运营方面不成熟,加上一些私人原因,这个项目最终只坚持了6个月。

他后来如此描述,“找了两个合伙人,无限畅想,互相称对方CEO、董事长、总经理,各种吹牛逼,喝得烂醉如泥”。

“有人说,你这个项目之所以失败,就是因为上海创业气氛不浓,市场不太行。”听了一番鸡汤,陈扬斐产生了去北京创业的念头。也凑巧,他此时遇到了后来的合伙人(陈扬斐称其为师傅)。陈扬斐便带着所有的积蓄和4张额度近50万的信用卡,随师傅进京。

这一次是做一个影视相关项目,采用“影视+团购”的形式。“我师傅有北影资源,项目模式就是在电影上映前,把剧本放出来让用户参与剧本创作,然后在电影推出之后,靠卖门票和电影道具(周边)实现盈利。”陈扬斐向i黑马介绍。

万万没想到,这也是他“噩梦”的开始。“在北京3个月,所有的开支都是我出的,赔了将近30万进去。账号还有20多万的债务。”一张看不见摸不着的饼,让陈扬斐倾注了全部的精力和财力,“差点饿死在北京”。后来,因为和投资方在占股比例和防稀释条款方面存在争议,即将到手的200万融资也化为泡影。最终陈扬斐选择退出。

“一个是累了,一个是和他(指上文提到的“师傅”)有些地方很难相处。”陈扬斐又一次回到了上海,在北京的3个月经历,不堪回首。

“还是上海这边好,起码现实。”陈扬斐觉得,在上海星巴克也不会有超过3个人讨论移动互联网创业,而在北京一家沙县小吃店里就有好几个人聊着市场、融资和投资人。

“年轻确实是资本,但不能这么浪费。”现在的陈扬斐只想冷静冷静,好好沉淀一下。

以下为陈扬斐(个人微信号:961932920)的反思:

不要把90后这个标签当成创业的资本,不要把所有希望放在融资上,那些来自XXX公司的高管并不能帮助你什么,还有就是要找个认可你的投资人。

90后最大的弱点

其实大多数90后都是天不怕地不怕,但这也是我们90后的弱点,太过于自信。其实自信在创业中是非常好的鸡汤,但是一旦碰到某些在市场上摸滚打爬多年的80后老油条,我们只要默默敬仰的份。我就是和一个认识不到一星期80后合伙人,听他说了几天的鸡汤,看他画的大饼,以及那全球最创新的idea,带着我所有的积蓄,以及4张额度将近50万的信用卡来到北京,可三个月后让我意想不到的是我差点饿死在北京。

创业时千万不要认为自己是90后

对于90后这个标签,在互联网这个圈内已经无人不知,无人不晓。各种吊炸天的90后拿到XXX融资。所以起初,当时为了能炒作,我师傅就就推荐我为CEO,而他作为幕后推手,只为把我推向风口浪尖。可以说是为了名气,不如说是为了炒作。

曾经为了那个梦想的蓝图,全程由我那个合伙人来出方案,共招了5名90后,加起来共7个人,全都是持股免薪,每个人都身兼数职,缺一不可。我们拿着一个90后创业团队的战旗,走向了创业的战场。可最后才发现,90后这个标签就和马戏团的小丑一样,关注你,只是因为你好玩。

融资不是希望

融资并不是万能的,不融资也是万万不能的。但是不要把所有希望都寄托在融资上。不要认为融资了,就能招更优秀的人,因为在下一秒,那个优秀人就会离你而去,选择另一家公司。不要认为融资了,就能扭转战局,因为在下一秒,你的竞争对手就会超过你。不要认为融资是希望,假设在你预计内没有完成融资怎么办?假设没钱挖那些大牛怎么办?假设没钱去和竞争对手竞争怎办?困难只要一个,而方法却有无数个,并不是把所有困难都放在融资后。

真正专注的并不是融资,也不要在快没钱的时候去融资,因为那些你以为可以融资的资本会在你急需融资的情况下一分不值。你必须要有足够的资金能够存活,能长久活下去才是成功。

不要认为大公司的高管都很牛叉

不要认为来自拿到X轮融资的公司,已经上市的XXX公司的高管认为很牛叉。因为他的那些能力在一个创业公司不一定行得通,虽然可以和人家介绍,你公司的C什么O来自XXX公司,但这些都“然并卵”,不是所有高管在创业型公司都能有强劲的执行力来从0到1的。每个人都有它的价值,但不是所有人都能在创业公司发挥。反而那些不三不四的人,在创业公司喝几碗鸡汤,一口气跑完42公里马拉松都不是事!

一定要找认可你的投资人

当时在我们产品快出来的时候,我们遇到了一个投资人,当时我们还并没有估值,当时沟通后愿意投我们200万,而且只要我们百分之20的股权。几经讨论后,我们接受了这笔投资,当时在我们这个阶段能拿到融资的可谓少之又少。然而,就这么一个融资让我一无所有。

我依稀的还记得,当时我们都做好下一步打算,预算虽然紧张,但足够我们存活个大半年,在这段期间只要能转型,实现盈利就可以。没错,当我们这群90后和一个80后还在享受这种融资后喜悦的时候,投资人撤资了。在投资人电话都不接我的情况下,算了下财务,公司账户已经负债20万。

其实我是想写那个带我去北京创业的师傅,不过现在我想已经没有必要了,我非常感谢我的那个80后合伙人,他让我知道了90后能做什么,90后这个标签能带来多大的影响。所以,既然我将来再创业,我也不会把90后作为一个标签。

创业 90后 失败经历
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