互联网+乱战升级,哪种企业才能笑到最后?
孟永辉 孟永辉

互联网+乱战升级,哪种企业才能笑到最后?

无论是平台型还是垂直型,它们必须具有五种基因或许才能够笑到最后。

随着互联网日益深入到人们的生活,越来越多的人开始意识到互联网的重要性,更多的行业开始加入到互联网行业当中,互联网行业在给传统行业带来改变的时候,同样造成了行业内部市场竞争的加剧和乱战的升级。尽管有人早已预测互联网企业的持续增长势必会造成整个行业资源的浪费,但是资本的推动依然让更多人参与到这个行业当中,一时间这个行业硝烟再起,行业格局面临改变。

面对如此多的企业参与到互联网行业的竞争中,哪种企业才能受到用户的青睐并最终赢得市场呢?如此多的互联网企业,是否存在着产能过剩的风险呢?在当前的市场环境下,互联网+企业应当采取什么样的战略才能赢得最后的胜利呢?而在资本寒冬下,互联网+企业应当如何才能度过资本寒冬呢?

平台型和垂直型哪个更好?

对于很多互联网+企业来讲,在创立之初都曾经纠结过到底是做一家平台型的公司还是做一家垂直型的公司。之所以会有这样的考虑,主要是因为这些企业想要两者都做以获得更多的用户关注。其实,这种想法对很多创业初期的企业来讲都会有这种考量,之所以会有这样的疑惑主要是由于这些公司缺少对于市场较为全面而又详尽的了解,更试图通过将所有的用户都涵盖进来以获得用户量的不断扩充。

这种想法并不是有什么错误。而是如果过度地强调用户的聚合而忽略了用户之外的东西,这从短期来看并不会有什么负面的影响,但是从一个企业的长期发展来看,这种情况却会造成一个企业发展目标的失准,更有甚者将会导致整个项目的失败。因为盲目地以用户量的增加为导向将会导致在运营过程中过于看重以各种不同的推广方式来吸引用户关注,但是对于用户运营层面的考量却非常少。陌陌之前的运营方式便是过于关注了这一层面考虑,前期过多地关注用户量的增长,后来却造成了用户累计到顶峰之后的流失。

陌陌的前车之鉴让更多的人开始关注互联网创业到底是该做平台型还是应该做垂直型。从事物的本身上来看,平台型和垂直型的创业企业并没有什么本质性的区别。作为两个不同类型的创业模式,只要能够做好都会带来自身企业的长足发展。如果非要区分平台型和垂直型哪个更好,那么,选择适合企业自身的创业模式则是一个非常重要的选择。

以京东为例,它的平台上面就有商家和自营两种模式。对于商家来讲,京东可以利用它在物流方面的优势为商家和用户提供优质的服务;对于自营的产品来讲,京东可以通过严把质量关,并利用网站优势,在借助线下的物流仓储优势更好地为用户服务。对于商家来讲,京东就是平台型企业,对于京东自身来讲就是垂直型的企业。

从京东自营模式的优势来看,对于过多地依赖资源、资金和线下门店、物流等类型的互联网+企业来讲,创办垂直型的公司对于他们来讲能够利用他们自身的优势,在创立之初便能够获得用户量和销售额的长足性增长,并能够充分划分与其他企业的区别。另外,这种垂直型的互联网+企业也能够更加直接地改造传统行业,让用户的体验和感受更加直接和强烈。

对于很多资金链不强,资源并不充分的互联网+企业来讲,创办平台型的公司对于他们来讲则能够通过增加运营方面的工作吸引更多的用户关注,通过一些较为新奇、有力的运营手段获得更加多的资本关注,从而以此来弥补它们在资源、资金方面的弊端和问题,让平台型的创业公司在创业之初的日子不至于过得相对艰难。

阿里巴巴在创立之初便是面临资金链等方面的压力,转而开始做平台型的企业,这种企业让阿里巴巴利用自身的运营和营销方面的优势得到了迅速的发展,并占得了国内电商发展的先机。

可见,平台型和垂直型的公司本身并没有什么优劣。对于创业的公司来讲,找到适合自己的创业公司模式才是最重要的。另外,基于这两种基本的平台模式而进行的模式创新也是很多创业者都必须考量的话题。

互联网企业产能真的过剩了吗?

随着互联网+时代的到来,特别是国家层面上对于互联网企业的优惠扶持,让很多的创业者们都投身到了互联网创业大军之中。一时间,很多传统行业都或多或少地与互联网产生了联系。金融、外卖、体育健身、旅游、物料等传统类型的公司开始与互联网产生深度融合。很多互联网创业公司开始如雨后春笋般出现,人们能够想到的所有行业似乎都和互联网扯上了点关系。有人开始有疑问,如今的互联网企业是不是已经开始产能过剩?如此多的互联网企业是不是已经远远超出了整个市场所能容纳的数量?

而事实情况却是,尽管现在很多行业都出现了与之相联系的互联网企业,但是,不可否认的是这些互联网企业仍然处于冷热不均的发展状态,而且一些互联网企业的生存环境面临着内外部的诸多因素的影响。而随着资本寒冬的到来,这些互联网企业的生存环境面临着更加严峻的威胁,一些互联网企业开始出现倒闭浪潮,汽车后市场的互联网企业倒闭浪潮则是这种市场状况的直接表现。继e洗车、赶集易洗车、云洗车等O2O之后,功夫洗车也关闭了线上洗车业务。公开数据显示,2015年以来,有40多家汽车后市场O2O项目涌现。2014年,入场的创业公司超过100家,是2011年近十倍。

面对互联网企业目前遭遇到的困境,人们不禁要问,互联网企业产能真的过剩了吗?如果真的产能过剩的话,那么,在未来的一段时间内必定将会有很多的互联网企业将会面临被淘汰的命运。而从目前国内互联网企业的现状来看,现在说这个行业产能过剩还为时过早。而有些人口中所讲的产能过剩在某个领域可能适用,但是从整个互联网行业的角度来看,互联网产业还处于发展的上升期。

作为一种全新的经济发展模式,互联网企业摒弃了传统行业的高耗能、高污染的经济发展模式,契合国家目前转型升级的需求。之所以会有人说现在互联网行业的产能过剩主要是因为今年年底随着资本寒冬的来临,一些平台型为主的互联网企业遭遇到了融资困境,相继开始关门倒闭。

对于正在处于上升期的互联网行业来讲,一些企业出现倒闭本来是正常的优胜劣汰,而且这些倒闭的互联网企业基本上属于优势不明显,竞争很激烈的行业。这些行业市场饱和本身就已经很严重,再加上这些平台型互联网公司缺少模式创新、运营创新、盲目扩张……在资本寒冬的环境下出现倒闭潮并不是什么怪事。如果以此来断定互联网行业产能过剩的话未免太过牵强。

同出现倒闭的行业相比,却是另外一边的欣欣向荣。互联网金融、互联网健身、互联网医疗……这些炙手可热的互联网行业股即使在资本寒冬下,依然有着非同寻常的表现。9月17日,动吧体育获得3000万A轮融资;就在同一天,足球APP懂球帝获得B轮1000万美元融资;11月8日,健康猫获得A轮3500万融资;12月1日,柠檬健身获得A轮数千万融资。尚未开发的市场、日趋增长的需求、供给侧企业相对较少……这些原因最终造成了这些领域的互联网企业并未出现过剩。

从这两个方面的对比来看,互联网+企业的所谓的产能过剩只是一个相对的说法而已。如果单单通过几个企业的倒闭来说整个互联网+行业的产能过剩的话,未免有些太过偏颇。

哪种企业才能笑到最后?

越来越多的企业进入到互联网行业,让原本有些平静的互联网行业变得暗流涌动。格力与京东的联合、海尔网上商城、沃尔玛收购一号店……这些传统企业与电商企业的强强联合让本就不平静的市场更加波谲云诡。很多企业都在不停地变化着他们的经营策略和盈利模式以求能够保证他们在这场激烈的市场竞争中取胜。对于哪种企业能够在这场血雨腥风的竞争中取胜,很多人都有自己不同的看法。无论是哪种类型的企业,它们必须具有以下几种基因才能够笑到最后。

第一:创新基因

互联网行业本身就是一个具有创新基因的行业。而作为身处其中的企业来讲同样要有创新基因才能在这个行业中生存。创新基因包含很多方面的内容:创新经营模式、创新盈利模式、创新管理方式、创新运营方式。这些创新基因能够保证互联网企业即使在异常严峻的市场状态下都能够创新出新的利润增长点,应对任何突发性的情况,让企业运行更加平稳。

另外,作为一个新陈代谢率很高的行业,互联网企业的创新基因能够保证它们不断将原有的已经形成的经营模式打破,通过这种途径来获得新的发展力量,以应对行业内部和外部不断出现的新生威胁。

第二:分享基因

分享是互联网行业最为鲜明的特质。有了分享,互联网才能最大程度地得到传播和发展。作为互联网企业,如果不能将自己优质的模式进行分享,并利用用户分享扩大市场占有率的话,那么这个企业必定会被互联网行业淘汰。

除此之外,分享还能成为一个互联网企业扩展用户的途径。通过用户之间、用户与平台之间、平台与平台之间的分享,能够让用户与平台实现三维立体的互动关系,通过利用互联网技术将这些三维的关系进行立体打通将会实现互联网企业用户的几何式增长。这时,分享基因成了互联网企业扩展用户和市场影响力的途径,并成为他们面临恶劣市场环境时的一种生存手段。

第三:狼性基因

狼性基因最早出现在华为公司,作为一种让华为顺利成长成为全球知名公司的基因,它的存在可以让很多公司适应各种困难环境,并实现长足发展。狼性基因是从企业团队方面来讲,具有非常重要的作用。任正非在他发表的《华为的冬天》一书中,将狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则,让公众首次认识了华为的狼性文化。

作为一种让华为迅速崛起的企业精神,狼性基因同样是互联网企业在激烈的竞争中赢得最后胜利的关键。狼性基因能够让企业的嗅觉更加敏感,能够实时感受到来自周围的威胁,并及时做出调整应对危机。而狼的团结则让互联网企业面临困难境地的时候能够抱团取暖,并通过彼此之间的协同合作以应对各种困难,寻找机会。

第四:科技基因

作为科技技术应用最广的行业,互联网行业的科技基因彻底让互联网企业与传统企业割裂开来。一个互联网企业如果没有科技基因的话就会同传统行业没有丝毫区别,那么在激烈的市场竞争中也会陷入到传统企业的怪圈当中无法自拔。因此,一个互联网是否具有科技基因成为辨别他们是否是互联网企业的最为基础的条件。如果要在互联网+乱战中胜利,那么,这个企业就必须具有科技基因。

纵观整个互联网行业,我们不难看出,这些企业竞争到最后还是科技的竞争。以大数据、新技术的应用为代表的科技优势将会成为互联网企业能够在这场竞争中取胜的关键点。以Uber为例,虽然很多人都在夸赞它的运营和营销方式,但是在这些出神入化的运营和营销方式背后却是一大批高技术团队的默默无闻的支持。所以,对于一个互联网企业来讲,较强的科技基因将会是它们最终能否赢得这场战役胜利的关键。

第五:舍得基因

在竞争非常激烈的市场中,一个企业要想轻装上阵,关注最需要关注的地方,敢于舍弃那些无关紧要的部分将会成为他们顺利赢得市场的关键。具备舍得基因在这个方面显得非常重要,只有这样的互联网企业才能聚焦自己的目标,避免分神,全力关注自己擅长的领域,在与同行短兵相接的竞争中避免失焦带来的风险。

因此,一个企业必须懂得舍得,如果所有的商业模式都想要涉足,所有的行业都想经营,那么对于一个互联网企业来讲将会是非常致命的。懂得舍得,关注最擅长的领域将会让身处乱战之中的互联网企业变得专注,专业,更加关注用户体验,并最终将会赢得这场乱战的胜利。

随着互联网+时代企业竞争的日益激烈,有关企业如何赢得竞争的讨论将会逐步升级。然而,不管未来市场变化多么得剧烈,只有具有这五种基因的企业才能在最终的市场竞争中处于优势地位。而这些基因通过不断糅合形成的全新企业生命体才是经过激烈竞争之后剩下的最为闪耀夺目的“真金”。

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