没有上市,没有融资,我只是在创业
戴春平 戴春平

没有上市,没有融资,我只是在创业

如今是我的第三个十年了,我想把这第三个十年留给我现在的这个项目。

文/戴春平

我是一名80后码农,经常被朋友称为技术大牛。曾主导过上百万级别的大型web项目,喜欢自己开发软件,也比较关注硬件,不过最爱的还是运动,算是一名马拉松爱好者吧!我还依稀的记得,从2011年起点创业营开营活动开始,就踏入了创业大军的热潮

第一次移动互联网创业

2012年从某市值2000亿的上市公司的研发主任离职,正式的迈向了创业的折腾之路。当时做的第一个移动互联网的项目叫:“乐玩”,一个社交+生活服务娱乐APP,最初的idea是来自2010年初,阿凡达在国内首映间一票难求,心想如果有个APP可以在手机上预订座位并支付该是一个多么炫酷的事情,于是2012年开始付诸行动,首先开始策划产品原型,线框图几页一画,哎哟,不错。随后准备自己动手学习iOS开发此App,但是没有太注意寻找创业合伙人和投资人。和很多创业者一样,一个人开展创业项目的进展是痛苦与缓慢的。一边要找影院合作找到电影票源,一边要找出票设备打印电影票据,另外还要开发App,运营推广App。对于一个码农来说,不仅要专注产品研发,还要去寻找市场合作,以及APP的运营,是非常困难的。折腾了近半年,如同乌龟般的进度,加上自己对运营和市场不了解,最终走向了失败。

第二次移动互联网创业

之后为了解决运营和市场的瓶颈,我经常会去参加一些创业类的活动和社交类的活动,希望能从活动中找到几个懂市场或者运营的合伙人。一个码农想通过活动寻找市场类的合伙人,可谓比登天还难。每次都是别人想拉我去合伙,最终实在没办法,就找了个程序员合伙人。自己专注市场和运营那块。我们很快就进入了状态。

第二个移动互联网项目叫:“马上快递”APP,类似滴滴打车的发快递应用,有马上快递APP(用户端),马上取件APP(快递员端),服务端,管理后台四部分,APP包涵Android和IOS两种。服务端采用SOA架构,WCF通讯,管理后台使用了jQuery+MVC4+NHibrnate、数据库采用了Microsoft SQL Server 2012新需求分析、任务分析、进度跟踪、重要逻辑优化、重点技术问题解决。当时团队有5人,一个CTO,负责后台和数据,两个安卓工程师,一个IOS工程师兼UI设计,我负责产品和市场还有运营。

起初就是去各大快递公司寻找合作,开始可谓是处处碰壁,不过还好,有找到几家小的快递公司合作。然后就是线上的运营,APP应用市场的分发,以及通过一些QQ群去发广告宣传APP。因为当时根本不知道融资说法,因为资金问题,大概10个月左右我们就只好宣布倒闭。

当时我之前的老板听到其他同事说我目前创业资金比较紧张,打电话让我过去,直接把去银行取好的钱塞给我,当时我拒绝了。直到现在,每次公司年会,老板都会打电话让我过去聚聚,经常说我当年是公司最优秀的员工,我只是觉得我做好了本份的事。也许无论上班也好,创业也好,都在尽善尽美的做好每件事。

之后因为创业几次把手头钱都用完了,只好去外面接点外包APP的单子,一来自己有点收入,保证自己的生活。二来可以认识更多的人,为了下一次创业做准备。

第三次移动互联网创业

后来在一次创业的活动中,我发现在如今这个创业大潮,还没有一个是针对创业者这块的APP,创业者服务类的APP更是少之又少,如今的创业者这些群体又非常庞大。因为经常帮助一些创业者开发APP,接触的创业者也比较多,经常会和他们沟通他们前期创业的需求。于是我就有了这么一个idea,做一个创业者社交服务的APP应用,不仅可以帮助创业者找合伙人,还可以帮助创业者对接资本。这个idea是我从2015年4月开始有的,真正开始实施是5月份,中间有寻找原来的团队等。

因为经历了前两次的失败经历,我发现创业并不是你能赚多少钱,也不是你能走的多快,而是你是否能保持公司的平稳,以及给你APP上面的用户什么帮助。目前我们这个项目还在做,走的比较平稳,也在一步步的打磨产品。虽然如今还没有融资什么的,但至少我们有个10人的团队,朝着这个项目的未来前进。

如今是我的第三个十年了,我想把这第三个十年留给我现在的这个项目。

移动互联网 码农
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