本次融资完成，懒熊也宣布了公司的战略转型，即从内容提供商转向体育产业创业服务平台。
i黑马麻策 4月6日报道
最近，懒熊体育对外宣布完成1200万人民币Pre-A轮融资，由华人文化产业投资基金领投，九合创投跟投。
随着本次融资的完成，懒熊也宣布了公司的战略转型，即从内容提供商转向体育产业创业服务平台。
此前，懒熊作为专注于体育商事领域的垂直新媒体平台，被视为是垂直体育领域的36Kr。
但是，创始人韩牧更强调凸显懒熊自身的独特性：“懒熊是体育界的X变量，意味着任何变数。”
这也是懒熊进行Pre-A轮融资的由头及转型的初衷。
始于微信号
懒熊体育由一个微信公众号发展而来。
2015年初，懒熊体育以一个自媒体账号身份，以领先腾讯等知名主流互联网资讯平台的速度，连续发布了两篇独家报道《NBA播放格局打破，腾讯从新浪手里抢走NBA独家网络播放权》和《腾讯有钱任性：5年31亿元拿下NBA》。
“我们的文章打乱了腾讯原定的传播节奏。”韩牧说。
创始人韩牧，曾是典型的反叛青年。他痴迷于小说创作，大二退学，先后在《喜剧世界》《小说月报》《财经天下》任职编辑记者，在《界面新闻》做商业体育频道总监。
联合创始人黎双富，是NBA资深记者，由《篮球先锋报》总编辑苏群带入行。2010年进入新浪NBA，开始了长达5年的驻美NBA记者生涯。
一个商业记者，一个体育记者，两人的初衷是希望“用商业的视角观察解读体育”，为体育事件提供相对专业、客观、准确，又快速的解读。
2013年底，懒熊体育公众号面世。但一直到2015年7月份，该公众号还处于业余运营状态，韩牧和黎双富均未从原岗位离职。
随着影响力提升，几家投资人接连找上门，2015年6月，懒熊获联科创赢200万人民币天使投资。不过即使这个时候，韩牧也尚未从界面离职，虽然融资资金已经打进了他的个人账户。
2015年7月，懒熊体育正式开始企业化运作。
扮演“连接器”
如今，定位于体育产业创业服务平台的懒熊，究竟扮演着怎样的角色？
连接器。
懒熊创始人黎双富这样形象描述懒熊。
具体来讲，懒熊发挥着连接中上游资源，连接各个方面的服务对接的关键作用。
“总体上，懒熊就是结合自己的资源去做自己的事情，”黎双富向i黑马表示，“大面上看，懒熊貌似36Kr的模式；但内容上，也有些知乎的元素；招聘这一块，还有点拉勾的特点。”
其实，按照目前的规划，懒熊重点专注于如下三大业务板块。
创业服务。懒熊成立初期即成立了创业报道组，坚定创业报道；为创业者提供包装服务，以视频内容为主，今年计划拍摄1000部创业者路演视频。
投资人服务。建立创业项目数据库，帮助投资人筛选对接。同时完善体育产业投资人信息库，提供投资人展示平台。
招聘服务。招聘是近期懒熊投入较大的一块业务，连接受众群体及初创企业两头，为企业提供人才招聘服务，满足特定受众的工作岗位需求。
招聘是懒熊的一次积极尝试。
“我们的核心用户两三成是体育院校的学生，针对这一群体，一方面我们会推出培训之类的产品，另外就是为他们提供一个很好的就业机会。”黎双富说。
新体育拓荒者
“懒熊是新一代体育创业公司的拓荒者。”
韩牧这样描述懒熊现在的状态。他直率地对i黑马表示：“未来懒熊会是什么样子我们自己也不知道。”
虽然2014年底，《国务院关于加快体育产业促进体育消费的若干意见》第46号文件发布，国家对体育产业出台多项鼓励措施，体育创业相较之前增添了更多活跃。
但在韩牧看来，目前人们关注更多的是竞技体育，而商业体育基本还处于市场空白的状态。
原因在于，其他产业是互联网，而体育产业是局域网。核心体育资源目前依然掌握在体制内，行业内欠缺交流沟通。
“想做好这件事你就要做好混圈子混江湖的准备，这是对你资源整合能力的考验。光有钱没用，有钱你也撬不动这些资源。所以说这个行业的创业门槛极其高，你不能得罪政府，也不能得罪媒体传播方。”韩牧这样分析。
言外之意，体育创业的死亡率同样也高出其他行业许多。
“得这批公司真正证明自己的价值，才能证明这个产业的创业机会到来。”但是，他同时更加相信，新一代体育创业者，“与之前的挂靠资源包点业务不同，他们是真正用心抓产品和体验服务的新鲜血液”。
而且，他认为新一代体育创业，需要“慢”下来，“体育产业发展需要耐心”。
“体育竞技追求更快，但产业发展就是要慢一点。懒熊就是又重又大又笨，但每走一步都会留下脚印。”韩牧向i黑马表示。
以下为采访节选：
i黑马：现在大家都知道懒熊是一家垂直体育产业的新媒体，但是除了内容似乎并不了解懒熊到底都做些什么事情？
韩牧：对。我们正式启动也才8个月，吃了很多苦头。分几块吧，第一板块是创业服务，懒熊体育一开始就坚定创业报道，最近也在拍摄视频路演，帮助创业进行包装。另一方面也帮助投资人，投资人可以来筛选项目，我们也可以提供对接。第三块还在讨论当中，是招聘。招聘是近期懒熊投入较大的一块业务，连接受众群体及初创企业两头，为企业提供人才招聘服务，满足特定受众的工作岗位需求。
这三大板块是我们在做的过程中发现创业公司都需要，才设立的。
i黑马：Pre-A轮融资之后，懒熊有什么变化？
韩牧：接下来不再提媒体了，我们是创业者的服务平台。我一开始就定位懒熊是体育产业的拓荒者，未来是什么样子我们也不知道，找不到路子前，先模仿先学习。现在还没有变现手段，现在收入是零。但我们的底线是不能靠内容变现，要赚未来的钱。
i黑马：你们2016年的目标？
韩牧：现在我们有30人左右，今年准备团队扩到40人，但除了视频之外，内容不会加人。我们今年的目标是拍摄1000个创业者视频，我对视频一直比较感兴趣。
i黑马：根据懒熊经验，对于其他创业者而言，如何快速树立行业形象和影响力？
黎双富：媒体起步是树立影响力的最快方式。我们前端在做内容，后端一直在做服务。
迅速建立影响力，一个是大事件。热点事件出来你能否提供专业解读。这要求相对专业、客观、准确甚至快速的解读。这是懒熊做得比较好的一点。另外，懒熊树立形象不是一个突发的过程，怎么我们也有一年多的培育期。我们最开始吸引的用户都是企业决策者。
i黑马：你和韩牧怎么配合？
黎双富：韩牧负责对外，融资招人；我负责内部管理、财务、企业文化搭建。我更多是一个协助者的角色，如果不是韩牧敢于冲在前面，我们发展也不会这么快。他有点江湖气。做企业需要有严格的声音，那韩牧就是这么一个角色，我就做一些软性的东西，我们之间形成一个互补，一个唱黑脸一个唱白脸。
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