乐视李强:布局VR,乐视有三大经验
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乐视李强:布局VR,乐视有三大经验

乐视透露其战略布局的三大经验:其一为市场,全球性的销售渠道有助于VR产品的同步发售。其二为内容制造,积极与美、加、英等多国VR游戏研发商开展合作。其三为人才,全球范围地招募行业顶尖人才,积极建立研发中心。

在2016 GTIC VR/AR峰会上,乐视新技术研发副总裁李强首次对外公开了乐视VR生态布局。

此外,乐视还透露其战略布局的三大经验:其一为市场,全球性的销售渠道有助于VR产品的同步发售。其二为内容制造,积极与美、加、英等多国VR游戏研发商开展合作。其三为人才,全球范围地招募行业顶尖人才,积极建立研发中心。

以下为李强演讲全文:

今天跟大家分享包括三个部分。

第一,破界化反,生态时代。在这个环节主要分享一下乐视是一家什么样的公司,还有我们为什么要做VR。

第二,分享一下乐视打算怎么做VR,乐视VR生态包含哪些部分。

第三,乐视希望开放合作、共赢,与所有合作伙伴一起共同推进这个产业的进步。

说到乐视是一家什么样的公司?估计能讲几个小时,今天因为时间关系,我主要浓缩一下,用两分钟的时间给大家介绍一下。

这是乐视愿景、使命和目标。在我看来乐视最有魔力的地方就是使命。乐视使命不断将来人们互联网生活方式,更要持续改善人类生存环境。乐视CEO贾跃亭是一个非常有情怀的人,他要带领全体乐视员工为用户提供极致体验,离改变人类生活的方式,这有点吹牛,但是在过去乐视几年发展就是把过去不断吹过的牛变成现实。

2015年1月20号,贾总宣布乐视进入互联网电动汽车领域,在当时很多人看起来这是一个非常不可思议的一件事情,一年之后的时间,在三天前,4月13号,乐视在乐视超级汽车工厂在美国的拉斯维加斯破土动工,这个在网上都有直播,大家可以看到。

同时透露一下在十天之后的北京车展,第一辆乐视能够动起来的超级汽车将在车展亮相,也欢迎大家到现场去观摩体验。

乐视另外一个地方,乐视的愿景,基本上讲明了乐视在做业务的时候基本打法,持续创新不断颠覆,打造极致体验的“平台+内容+应用+终端”垂直整合的完整生态系统。最直观的感觉,乐视在电视业务,国剧三年乐视在电视业务愿景初显成功。两天前,乐视414硬件免费日,全天的销售额大概超过23亿,整个超级电视销量达到了54.9万台,这一数字刷新了整个智能电视单日销售记录。

乐视到目前为止取得的成绩很重要的原因,乐视不仅仅是一家互联网公司,乐视更是一个将互联网科技和艺术三者完美结合起来的一个公司。其实在乐视很多产品里面,大家可以感受到,乐视的产品不仅仅是一个冷冰冰的硬件,不仅仅是个科技产品,它更是一件艺术品,在我们的超级电视和我们的手机和正在研发的超级汽车和VR的产品里面大家都可以感受到。

乐视通过一些产业链垂直整合跨产业链的价值重构正在开创一个我们认为是互联网下一个时代–互联网生态时代。

刚才看到乐视的目标是成为一个全球化的世界级的公司。乐视有一个理论被“北洛硅理论”,洛杉矶是电影电视音乐产业非常发达,是整个娱乐产业的引擎,硅谷是世界科技的圣地,很多创新科技都来源于此。北京,我们有最大的互联网市场。乐视在两年前的时候,贾总提出北洛硅理论,将三个地区优势结合起来。乐视在硅谷和洛杉矶都有相应的科技中心和艺术中心。

刚才简单介绍了一下乐视,乐视有梦想有情怀的公司,以改变人们的互联网方式为使命,VR刚才都讲到了,VR可能是互联网时代的另一个浪潮,它可以因为沉浸和交互方式改变可以我们的生活方式,这个与乐视不断改变人类生活方式的梦想来说是完全一致的。所以VR是乐视整个公司战略发展的下一个关键的阶段,可以说无VR不乐视。

接下来给大家分享一下乐视怎么做VR,乐视VR生态到底是怎么样子的。

乐视VR生态跟乐视的电视生态、移动生态类似,我们都是通过垂直整合平台内容应用、终端四个环节为用户价值,用户体验为中心,给用户带来及时体验的产品。这个图基本上表示了乐视在VR方面的一些做法和战略。乐视VR生态包括几部分,我们会以整个硬件为入口,提供极致体验的硬件,同时在软件上面我们有EUI,VR系统,软件上整合乐视自有应用和行业应用,在内容上面有非常多的布局,包括乐视影业、乐视互娱、乐视体育、乐视音乐等等。

重点讲乐视战略支撑点乐视云平台部分,到3月份乐视在全球有680个CDN节点,20T的带宽,整个CDN的网络支撑乐视全球率先4K画质、低延时方案提供支持VR实时直播的云平台,我们提供差异化的服务,做VR的音乐,演唱会的直播,VR体育直播等等。

内容方面,乐视到目前为止,我们有中国第一360度VR内容版权库,这一细节在接下来几个月对外正式宣布。同时有VR音乐演唱会的版权库,中国最大3D电影内容版权库,还有传统的2D传统电视剧电影的版权库,同时乐视每天产生大量的VR内容,过去几个月产生了第23届东方风云榜音乐盛典相关的内容。和第11届中国超模大赛总决赛和2016年两会直播内容,中国国际时装周的内容。

乐视是一家全球化的公司,乐视的VR平台可以覆盖到美国、印度等其它海外区域,乐视的产品还有可能在海外法律允许的情况下,向极客、宅男提供成人内容,当然在那地方没有中国广电的限制。

讲到乐视的平台和内容,可能 很多人没有直观的印象,我这里讲一个例子。今年4月9日到25日,乐视VR直播团队首次对2016年地球生态珠穆朗玛峰进行科考直播,中国首次珠穆朗玛峰对世界级的科考进行直播,这次科考穿越4千米、5千米、6千米甚至挑战7千密的挑战,每上升一千米,高原反应,徒步攀越珠穆朗玛峰是很大的挑战,但是乐视直播团队的同事,扛着VR设备,在昨天6点到9点,直播了整个珠穆朗玛峰的日落,非常漂亮非常震撼。这一过程对乐视直播团队提出很大的挑战,但是乐视直播团队的同学们不畏挑战,体验了乐视呈现极致产品和内容的决心。

应用方面我们与行业里面合作伙伴一起,比如在教育、新闻、房地产和娱乐方面都有广泛的合作。在教育方面我们与新东方合作,推出VR学英语,新闻方面,推出VR新闻,以第一视角看到现场等等,相应的游戏、军事医疗、零售等盲从的应用也会陆续开发开放。

乐视战略一个很重要的支撑点终端硬件方面。终端方面,乐视坚持乐视一贯的极致科技产品理念,发挥乐视在智能硬件产品研发和供应链的优势,为用户提供优质的产品,2015年针对超级手机推出酷音下一代产品。

2016年对产品形态进行升级,针对乐视第二代超级手机,我们将VR头盔和手机和系统软件进行整体的设计和优化,在解决眩晕佩戴舒适性和交互方面都有重大的创新,相信这个产品将会给大家带来更好的产品体验。这里给透露一下相关产品在四天后乐视初步亮相,这里细节不多讲,把细节留给贾总。

乐视的VR全球化战略已经初步落地,主要分三部分:市场、内容和人才。

市场,乐视商城到目前覆盖美国、印度等地,新乐视VR产品发布在乐视商城做全球发售。

内容,与美国、加拿大、英国等多国VR游戏研发开展合作。

人才,全球范围内招募行业顶尖人才,硅谷研发分中心,大家有志于加入三五年后真的成为一家全球化的世界级中国公司,欢迎大家考虑乐视。大家更想到硅谷工作,更要考虑乐视,一方面给大家提供广阔舞台,另一方面会提供大家百万以上的年薪和一个可能成功之后让大家财务自由的股权。

乐视的VC生态秉承开放合作共赢,给用户价值买单,乐视VR生态是闭环,关键点横向是开放,我们期望与行业合作伙伴一起开放合作共赢,推动乐视VR,同时推动整个VR产业的进步。

开放方面主要分为三方面。第一是硬件,第二系统,第三内容。

首先我们希望与所有硬件产业合作伙伴一起,一起推动行业标准的提升,推动屏幕、GPU、传感器、光学等提升,并且推动标准制定。

系统方面与合作伙伴一起,克服难题一起打造VR,建立起健康VR生态系统。

内容方面,所有的CP,你们需要一个平台把内容给另外用户,可以放到乐视云平台,乐视云平台免费向大家开放,大家有很多的内容,还想形成自己品牌的APP或者自己品牌的产品也可以与乐视云平台合作。

另外我们会打造整个中国跨平台的VR生态模式,在线上部分,依托乐视云和乐视开发者中心和乐视 EUI VR系统,封装成VR的SDK,大家有VR游戏适配我们的SDK,保证大家的游戏能够快速接触用户。

同时,乐视会在一万家LePar体验厅,每一个体验厅有一个区域有乐视VR体验区域,大家有比较好的产品可以跟乐视一起来合作,乐视会协助大家尽快触达用户。

乐视对VR产业的支持,还有更多的方面,因为时间关系就不一一细讲。

最后,希望能够为VR创业者分享一句话,只有99%嘲笑过的梦想才有资格谈1%的成功。VR是全球的技术和优势,目前市场上所有的产品还有我们为用户提供极致体验,离改变人类生活的方式还有很大的距离,但是我知道所有的创业者只要心随梦想,牢记自己最终的目标,并集中精力实现短期目标,在这过程中永不放弃,大家一定有机会有资格谈1%的成功。

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