新官上任最重要的是做出结果，你的立威必需基于有成果地解决问题，问题解决了，立威自然水到渠成。
文|王卫东
新官上任这个问题，就是要树立自己的威信，要让团队下属接纳新的领导。但是我们也发现有很多当官的人别管是老官、新官，就是不会放这三把火，这是一个极大问题，是一个很严重的问题。它意味着你将来在这个团队当中，能不能树立你的威信，团队成员能不能服你的管。
怎么立
有时候我感觉立威是当官最重要的工作，但是这个威到底怎么立呢？现在做管理的、但曾经做过下属的，请你想一想你当时认为什么样的领导是一个好领导呢？从这个角度来看我们会发现，所有的员工都会在意你的领导能不能平事、解决问题。第一，你能不能自己做几件大事儿，让员工看到你这个领导是不是有本事；第二，你能不能把你这个团队里的关系梳理顺畅，让大家知道我在这个部门当中应该做什么工作，我跟其他员工之间应该有一种什么关系；第三，能不能把这个团队的规矩给立好，就是能不能让这个团队当中有本事的人物尽其用，再把那些捣乱分子剔除出去。所以员工要通过你做事情，看一看你这个领导是不是有足够的个人魅力，是不是值得跟着你做大事情。
做几件大事
什么是大事？就是这个部门、这个单位、这个组织以前一定有很多的困难和问题存在，但一直没有解决掉的事。
首先，能不能找到这个组织现在面临的最关键问题，然后把这个问题解决掉。有些团队长期存在的问题一直处理不好，比如说员工挣的钱能不能比以前翻一番。第二呢，能够把组织里的害群之马剔除掉；第三呢，就是有些团队太和谐了，大家相互之间你好我好他也好，谁也没有错，可谁也不去做事情。
当然，在解决问题的时候，有些同学可能就会有这样的困惑：我没有人呐，我能不能带自己人来？这个事儿呢咱们两说。当然，最好的方式你能够带自己人过来。但是你要知道，当你带自己人过来的时候，就意味着你原来的那些人和你新团队的人可能产生冲突。这样又会产生一些新的问题。这就看你自己的决定和你自己掌握这两种人群的平衡能力。
还有一种方式就是你自己不带人来。如果条件不允许，就完全要靠你自己。这个时候就要选一个凭你一己之力就能够解决的问题作为突破口。当然，如果你对自己掌控人的能力有很强的自信，那你也不妨就是不带你的老团队过来。但是这需要你在新的部门中发现、找到你的得力助手，尽快让他理解、懂得你的意图，让他看到你的决心、你的抱负，看到你的果断、你的能力，让他跟你一起共同把这个团队当中的问题解决掉。
立规矩
建立新规矩绝对是一个挑战。当你到了一个新部门、新单位以后，你跟以前的老领导一定会有些不同。怎么能够让你的这些不同点让你的新下属去接纳，这个时候就要立规矩。所谓的立规矩，就是要讲清楚你推崇什么，你继承了老领导哪些优良的东西，你和他有哪些地方是相似的，然后找到你和你的新员工共同价值的认同点。如果你有一些新的地方跟老领导不一样，那你能否给大家解释清楚这些不同点的价值所在。在这个地方，还不能否定老领导。借新规矩的制定，实际上是让你的员工知道，他们的新领导推崇什么、忌讳什么。
同时在建立新秩序、新规矩的时候，还要尽快摸清这个团队中人员的构成，哪些是未来你可用的得力助手，哪些是你将来必须要注意的、有可能给你带来潜在危害的问题员工。然后，要把这两个人群进行有效的划分，就是哪些人你要尽快地利用他的能力、利用他的才华，让他找到跟你合作的巨大空间，让他看到这样一个机会，他愿意跟你一起来配合。
当然了，对那些捣乱分子一定要做好准备，该动手的时候必须要把他剔除出去。因为所有的团队里边，那些捣乱分子可能一直存在，但这不代表他是受欢迎的，也许因为其他人没有机会、没有能力剔除他。你来了以后，就要用坚定的态度、果断的手法解决掉以前积累下的问题，这样做，就是建立你的团队秩序，立你的规矩。
体现你的特质
比如你是个说一不二个人，一旦做了决定，就是以一种雷霆万钧的魄力和气势往前推进的人。这就是要让员工看到你的特质。
这样做就是尽早让你的员工认可你这个人，能够展现出你身上的一些独特的特质。在这个地方，我知道有很多同学是有误区的，就是认为凡要立威，就得要厉害，就得要板着脸，就是要不断的施加压力。这是用一种比较激烈的方式去立威。我反倒建议大家，做人的风格不一定改变，性格不一定改变，但你要做的是什么呢？做事果断，判断力准确，能用、敢用、重用能人，敢用重用年轻人，敢用重用优秀苗子。还有就是面对捣乱分子的时候，敢于狠下心、下狠手。这些你一定要表现出来。
这种不近人情，我认为倒不一定偏要在新官上任的时候表达出来。以前咱们谈过所谓的亲和力，千万不要认为只是一味的谦让。你的亲和力平时可以表达得很温和，但是在做事的时候要坚决、要果断。如果你在新官上任的时候认为只要厉害，只要不近人情，就能够树威，那绝对是一种错误方式。
对员工来讲，能够让他们佩服的新任领导的特质是：是不是有才华、有才干，能不能解决严峻问题，能不能建立一种全新的秩序。通过具体做事儿解决问题，展现新领导的个人魅力、个人特质，持续获得下属员工对你的支持。
我想最重要的是做出结果，你的立威必需基于有成果地解决问题，问题解决了，立威自然水到渠成。
作者：王卫东，领导力研究与传播者，人称帅叔，20万学员的领导力导师。
来源：善缘街0号（ID:zhumengtrip)
匿名用户
