这是人性，因为投资就是投机
在体育创业经历几拨转变后，很多项目淘汰，但也有一部分公司开始浮出水面；与此相对应的，体育投资也经历了这样的波折，在陷阱中不断洗牌：换办公室、没有募到钱、基金合作不畅、投资多数属于无底洞……
有一件事情小有感慨。
2015年6月，在我们准备出来创业时，在上海进行了一场路演活动，有两位创业者身上都带有青涩：这就是格斗迷的侯创业与弈客的傅奇轩。在路演上，他们表现得不够优秀，尤其对傅奇轩来说，作为律师的他这是第一次出来路演，第一次对公众说他的项目。事后证明，这样的不好表现只是个开始，此后这两个项目懒熊对接了很多投资人，但都没有一个好的结果。
他们在折磨中前行。一次又一次。
不过，他们都没有放弃，侯创业及其团队基本可以自给自足养活自己；而傅奇轩在小众的棋牌市场，与另外两个合伙人一起自己掏钱300多万元坚持到现在。好消息来了，一年后的今天，他们两个项目都拿到了千万元级别的融资。我很高兴，因为这是坚持的力量，很多时候大部分人都不看好你，包括投资人，但创业者就得证明他们的判断是错的——专注踏实做自己的产品从来都不会错！
恰恰相反，有一部分人开始“失踪”了，过去这部分人在我的微信朋友圈非常活跃，他们的项目也处于“风口浪尖”，深夜时他们给自己打鸡血，说自己的项目或者分析其他。没错，这就是体育创业者与投资人。从他们在社交媒体上的反应来看，尽管不能证明他们的项目死亡，但可以证明不活着了——公司官网、微信公众号、官方微博都停止了更新。
春去冬来，季节在按照自己的规律更替着。当上帝将地球上的气温调整到30度左右时，草类植物减少，恐龙灭亡，人类开始统治世界。好的与坏的、善的与恶的、大的与小的、多的与少的、优秀的与卑劣的，所有存在都是合理的，只是我们在不同环境状态下接受的程度不同而已，比如创业，比如投资。
具体在体育行业，在连续两轮洗牌之后，体育投资也自然迎来了洗牌的过程。
这也是合理的，因为在中国有一部分人投资就是投机，哪里有捷径就往哪里走，歪门邪道总比人间正道更吸引人。曾经的房地产如此，互联网如此，如今的体育行业也是如此。当然，政府等在各方面也在积极释放这种“投机的信号”，或许也只有投机才能拯救、甚至发展中国体育行业。我们看到，如今不管个人还是机构拥有多少财富，都会尝试进行投资。体育大热，从2015年初开始，很多资本都疯狂开始布局。
但我们得明白，不管你拥有多少财富与金钱，这些都是流动的，即使你身价上千亿，这些钱你只是替别人（或替上帝）暂时保管，早晚有一天是要归还的——金钱不是流动到这儿就是流到那儿，每年也会诞生数不清的财务自由者。过去的一年，我们也看到很多投资开始流动，有的死亡、有的停滞、有的创造更多财富，也使体育产业不断进行更替。
2015年，我遇到大大小小的机构与个人投资，他们拿出很大热情来投体育。比如，他们可能就四五个人，但在北京国贸这种豪华地段租下四五百平方米的办公室，装修豪华，潜台词是告诉创业者，他们有钱、牛逼，得让他们投资！还有投资人不管什么项目都砸了钱再说。但如今，这批人大部分都不见了，或者不出手了，他们的表现是：
换了办公室，找了一个特别寒酸甚至凑合的办公地点；
看不懂体育，压根不出手了；
把钱拿去理财也不投了，理财到期后再还给LP；
基本投了几个项目后关闭，跟期待的预期差距很大；
基金宣布成立后，压根就没有募资成功，属于空壳，自然淘汰。
这里面最大的问题是，早期很多投资过于投机心理，他们看到体育行业火热了，对其发展有了一种乐观预估。所以很多基金设置的年限大多3+2，甚至是1+1。但在体育行业，必须得有长线准备，公司的发展很多时候低于预期，投资人得有足够的实力与耐心来等待，而不是一口就吃成个胖子。
最近，乐视体育也出现这个问题，想必大家都看到了，甚至很多人会讨论乐视体育的生与死。实际上，不管是支持生还是死的人，我们都可以换一种角度来看看，就是在未来10年，乐视体育到底在体育产业占比多大。
显然，在美国占比最大的是四大体育联盟，然后是围绕职业体育的媒体、周边产品等，以此掀起大众体育消费的热潮。
在中国同样如此，在未来10年，中国的中超、CBA等几大体育联盟也是最核心，这些能否成功才是关键。从这个意义上说，乐视体育只是其中一个活跃的公司，他活得好是榜样的力量；假如他们遇到什么问题，那也是商业的自然规律，并不会影响到体育产业的发展，也不会影响到投资人的基本信心——甚至我在想，中国体育产业想要发展起来，必须得有很多挫折，然后再出现稳重、经常反思的“乐视体育”们，不然这个行业太单薄了：资本从来都是投机的，乐视倒下了，苏宁站起来了；苏宁倒下了，千千万万乐视体育又站起来了......
而且，乐视及其乐视体育遇到问题，恰恰留给了很多创业者反思的机会，很多创业者动辄就谈布局与生态，实际上能够做好一个小产品难度已经非常大了。贾跃亭及其乐视令人敬佩的就是在BAT的夹缝中，还有能冲出来的可能，而且也只有这七八个生态拼在一起时，才有可能跟BAT对抗与抗衡。但在这种大生态的过程中，必然会遇到管理失控，产品研发跟不上的问题，所以乐视及其乐视体育不是创业者们的“成功学”，这种生态与野心切不可轻易模仿，甚至是复制。
商业的归商业，交情的归交情，同情的归同情，多数时候，失败者是没有机会辩解的——如果公司都死了，同情还有意义吗？所以当问题出现时，我们绝不应该人云亦云，在体育行业我们始终得保持独立思考，因为只有这样才是对这个行业最好的贡献与包容——创业与投资都是如此。
我曾经说过体育行业很多公司的三种商业模式是：熟、很熟、特别熟。不少投资人喜欢去投资源型的公司，不少创业者也希望去弄资源，但当这些资源握在手里时却不能转化成产品，并有为之付费甚至信仰的用户，那么再多的资源也没有用。能够经得起时间考验的是好的产品，而不是那些华而不实的各种关系组合。因为曾经在房地产行业，我看到很多地产朋友在维护政府、银行、公安等资源，然后整天去跟他们喝酒搞关系，但政府领导一旦换届他们那种资源就基本结束了——有几个朋友，整天喝酒身体都垮掉了。
当然，如今的体育投资我们也得按照10年周期来看，在5万亿甚至10万亿的体育产业，到底哪些是核心、重点，那么就早点去做这些最重要的，而不是当下最火热的。这里面需要眼光、勇气，同样也需要智慧。
我还是那句话，体育创业洗牌没什么不好，创业者都是“耐操型”的，打倒在地上了，拍拍屁股就站起来了；站不起来的，躺在地上也没什么不好；体育投资也一样，死了一家又一家，也不会打击任何投资人的信心，而且有过这种经历后他们还会更务实一些，导致创业者与投资人都会踏实与专注，然后沉淀一些东西后，他们再开始新一轮疯狂——这是人性，因为投资就是投机。
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