关于如何找合伙人，相信你已经听得足够多。之前是一位创业者，后来转型做投资人，既自己创业过，也能从投资人的角度看团队，以下内容来自10月15日天津黑马会分会成立时，黑马大师兄、丰厚资本的创始人杨守彬的演讲发言。
我每天会看很多的创业者、见很多的创始团队，一直在告诉他们这个道理，抱有“一股独大”的，100%股份的创始人的想法在今天基本没戏，我们去看过去三年成功的创业公司，那些成为十亿美金俱乐部的独角兽，它们没有一家企业是只有一个创始人，少则两个、多则三四五六七八个。在今天这个移动互联网创业时代三个月就是一年，如果还想单打独斗做个人英雄，不可能！
今天合伙创业的时候，我们该如何去选择自己的合伙人？如何打造一支来之能战、战之能胜的联合创始人团队？我总结过所有我看到的失败的案例，总结了五条合伙创业的法则，分享给所有的创业者。
第一，信仰趋同，一定要找跟你有共同价值观，文化，有共同梦想的联合创始人。
我们会看到其实那些能够把企业经营非常地长远，成功的企业都是有着共同信仰的一批人，他们可能是同学、同事甚至是同乡，因为这种地缘关系、社群关系产生了很好的信任。美团的创业是大学上下铺的兄弟三次联合，第三次终于熬成正果。要有共同的信仰，这一点对于企业的未来发展是非常重要的。不同企业的创始人在创业的时候，可能是抱着不同的价值观文化和使命、追求来的，有的是想通过创业完成个人财富及生活问题，但是有的创业者却想用创业的方式影响和改变世界，如果这两类人在一起创业，信仰和价值观不完全趋同，未来是一定会出问题的。就像我们看到的，比尔·盖茨在创立微软的时候说，我要让天下所有人都用上电脑，所以找了他的联合创始人、合伙人，但是中途有人不是这样的信仰，就退出了。
其实吴承恩先生在写西游记的时候，就告诉了我们这个道理。告诉我们应该找什么样的人合伙，在这个团队里面，我们看到唐僧其实没有任何具体的能力，他既不能打妖怪也不能化缘，但他是企业的总经理，因为他有使命、愿景、梦想。孙悟空非常的有能力，在公司里面是销售总监，猪八戒是一个有一技之长的人，沙僧就是挑担子，在唐僧不见了的时候喊一句，他就是办公室主任。这样的团队组建就是贤者居上，能者居中。
第二，能力的差异互补。
很多创始人喜欢去找自己过去单位的同事，其实这是不对的，你要找跟你能力差异互补的人，而不是能力完全相同的人，因为那样会产生竞争、分歧和矛盾。有人擅长营销、有人擅长技术、有人擅长产品，这就是能力的差异互补。
第三，谈好规则，定好规则。
很多创业团队一开始是兄弟式合伙，股权、职位、利益很多事是没有谈的，但是以后会出现两种情况，最容易崩盘，第一是做得特别好，股份特别值钱，比较容易出问题，第二是做得不好大家容易相互怪罪。所一开始定好规则是非常重要的，尤其要定好如何合伙，避免是兄弟合伙，仇人散伙。要在合伙的时候把退出条款、条例设计好，用现代企业制度来做好合伙的规则。很多投资机构其实对于合伙创业有两点是非常忌讳，或者说是会协助创始团队调整的，第一个是股份特别平均，他们是不太会投资的。因为在中国，两个人合伙容易分家、三个人容易吵架，所以我们建议，如果是两个或者三个人创业，创始人的相对股份要比其他另外两个人高很多。
第四，分好名利。
哪个人出来站台，哪个人重点抓内务，这都要分清楚，怕的是企业所有创始人都出来站台，也怕所有合伙人都不出来站台，所以一定要分好谁负责公司哪个部分。
第五，包容忍让。
既然我们有这种缘分一起合伙，那我们就不是一个完全自己能说了算的组织，其实合伙人之间是有一个相互约束的机制。在这个时候，我们作为联合创始人一定要切记，不能拿着放大镜到自己身上找优点，拿着显微镜到别人身上找缺点，应该相互忍让，随着年龄增长，合伙人应该看到别人身上的优点，看到自己的缺点。因为所有的合作，包括合伙创业，其实不存在强强联合，都是弱弱合作，当你和别人合作的时候一定要承认，别人身上有你不具备的能力。
所以，在今天这样一个移动互联网急速创业变革时代要打群架，当下快速成功的企业都说明这一点，合伙创业有五大原则、信仰趋同、能力互补、定好规则、分好名利、包容忍让，这是我在结合过去的创业和现在的投资所总结出来的合伙创业的五大天条。
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