云的概念不是简单的计算资源、网络资源、存储资源，云的概念已经慢慢变成了怎么样敏捷。敏捷，不见得是IT层次的敏捷，是一个业务层次的敏捷。只有达到了业务层次的敏捷，中国才能实现全面的数字化转型。
创业家&i黑马讯（记者李夜）12月16日消息，由创业黑马&i黑马主办，旗下产业媒体数字观察承办的“2018企业服务产业独角兽峰会”今日在京举行，华云数据集团联席总裁、首席技术官谭瑞忠出席活动并发表演讲。
谭瑞忠在演讲中表示，“云的概念不是简单的计算资源、网络资源、存储资源，云的概念已经慢慢变成了怎么样敏捷。敏捷，不见得是IT层次的敏捷，是一个业务层次的敏捷。只有达到了业务层次的敏捷，中国才能实现全面的数字化转型。”
“数字化的意义在于对客户、对企业业务的提升，而不是对IT信息化的提升。所以，怎样对企业能够有很深的业务提升？上云是必由之路。一定要把下面的基础资源完完全全用云的方式管理起来。一定要真正挖掘到对企业数字化转型的核心创新点。”谈及数字化转型，谭瑞忠认为。
以下为经创业家&i黑马编辑过的演讲节选：
中国需要什么样的云？
中国的企业为什么需要上云？
十几年前，云计算这个概念就开始炒作了，到现在还是蛮火的。我想跟大家提议一下，云的概念不是简单的计算资源、网络资源、存储资源，云的概念已经慢慢变成了怎么样敏捷。敏捷，不见得是IT层次的敏捷，是一个业务层次的敏捷。只有达到了业务层次的敏捷，中国才能实现全面的数字化转型。这是很重要的一点。
在过去十几年，在云计算的发展过程当中，我们看到很多公有云的成功者、很多私有云的开拓者，以及现在比较火的混合云。为什么中国企业对公有云的依赖没有像国外那么强？我们认为这是由于中国企业的现状造成的。举个例子，中国企业虽然对降低成本有很多的要求，但它的要求绝对赶不上美国、欧洲的企业。
反过来，中国企业对业务的敏捷有相当大的要求。为什么这样讲？从个人的经历来讲，虽然做了二三十年的IT，我从来不认为，现在我们还可以用IT的标准化、信息化的制约来要求企业业务。中国企业业务的推动力，开源比节流更重要。这就是为什么公有云作为一个相对标准化对企业云的解决方案，对中国企业来讲，并不是很适合。
过去，华云数据做了很多转型，包括从公有云向私有云的转型，再到现在混合云的。混合云有很多概念。有人讲混合云是私有云+公有云。实际上，从广义云的角度来讲，混合云的概念并没有那么简单。
首先，国外，有人提过一些反向混合云的概念。举个例子，像Google这样伟大的科技公司，在做云计算的时候，可以把公有云的环境私有化，这样就可以打通私有云里的应用和公有云的应用的连接。这是一种反向的做法。
你可能会意识到，这种做法可以帮助企业做一点点改进，但没有办法把企业现有环境统统打通。现有企业是什么样的环境呢？过去十年、二十年、三十年，中国企业已积累成了现在很混乱的IT环境。
比如说裸机，有很多客户是不可能裸机的，有很多客户有不同的虚拟化技术，有KVM的技术、有其它厂商VM（Virtual Machine，虚拟机）的业务。它们也有不同的管理技术，比如IT管理、存储管理等。甚至有一些企业的业务部门，在所有的公有云上，跑它的应用。企业已经变成了一个完完全全混合的场景。因为在中国的企业，业务敏捷性的需求，不停地驱动着IT的混合场景。
所以，华云最近提一个正向混合的概念。如何从企业的现状出发，用这种云的概念来管理企业的资源。这种资源包括IT资源、传统的存储网络、传统的安全体系等，同时也包括其它的资源，比如应用、数据、企业协同等。
如何用云的方式来管理所有企业的资源，而且在一个混合的环境里？不管是不同的VM也好、公有云、私有云也好，都要统一管理起来。这就是华云提出的正向混合的概念。目的是，如何帮助企业能够从现状入手，继续支持企业业务的创新。
云服务提供商该怎么做？
云提供商、服务提供商、云厂商应该怎么做？华云作为一个例子，我们做了很多尝试。
第一，我们认为任何一个云服务提供商必须有自己的核心产品和技术。产品是我们显示核心技术的方式，所以核心的产品很重要，但这种产品是不是可以用一种标准化的方式，交付给中国的企业客户。我们认为是不可能。
我本人此前一直在大外企公司工作，比如IBM、惠普，做了很多年的云计算。从国外的视角来看，标准化的产品是一个必然趋势，这些人或这些厂商，认为只要我有标准化产品，就能够帮助企业用标准化的方式降低它们的成本，就可以让企业来接受我的标准化产品。但这个逻辑在中国不适用。
反过来，像我刚才强调的，不要用标准化的IT解决方案来限制企业的业务发展。一定要反过来。
怎样通过一些标准化、有核心技术IT的产品，帮助企业的业务发展呢？定制化服务。华云一直凭借核心产品、核心IT、核心技术以及客户的眷顾、支持，来赢得我们在中国市场的一席之地。
中国云走向何方？
中国的云要走向何方？以下是我个人的一些观点，简单分享给大家。
第一，技术融合。云计算、大数据或人工智能的市场是一个很好的市场。这个市场很大，而且在增长。
在这种小场景里，技术创新一定会有的。过去十几年，当时我代表IBM推广云计算的时候，就在讲什么叫云计算？为什么网络计算不是云计算？为什么虚拟化做不到云计算的能力？后来慢慢发现，这种概念型的东西都被技术创新颠覆了。
到现在，我感觉到过去传统的讲法—IaaS、PaaS、SaaS—这种对云计算的定义也在被颠覆。不知道大家有没有看到，有很多其它的AI智能出现了，慢慢地把这种概念型的东西打破了。
那现在是一个什么场景呢？技术融合是一个不可避免的现象。从客户角度来讲，它不在乎是IaaS、PaaS或SaaS，它需要解决业务敏捷性的问题。所以，技术融合是一个云服务提供商需要帮客户在后面解决的事情，而不是推到前面。
包括现在的超融合，也即技术和存储的融合，也是一个创新。将来，还有哪些创新呢？比如容器，容器会跟虚拟化并行存在。裸机的环境也会并行存在。不同的公有云、不同的私有云都会并行存在。这是一个现状。企业会按照这个现状往前发展。作为IT厂商、作为云计算厂商，我们也需要按照这种方向继续发展。
最后，行业的汇聚。为什么提到行业呢？在中国这样环境里，我们不是在讲云计算，云计算不重要，企业的数字化转型才是最重要的。什么叫数字化转型？数字化转型跟信息化不一样。原来，我没有这种理解。我做了20多年的IT，一直认为数字化转型是一个小儿科的概念。
后来，我在通用电气，在一个工业公司做了两年工业互联网，真正地深入到一个行业，突然发现数字化有很深的内涵。数字化的意义在于对客户、对企业业务的提升，而不是对IT信息化的提升。
所以，怎样对企业能够有很深的业务提升？上云是必经之路。一定要把下面的基础资源完完全全用云的方式管理起来。
但同时，一定要想到怎样通过对客户应用的管理、打造，以及通过对这些应用中，企业产生的一些数据的分析、挖掘，能够真正挖掘到对企业数字化转型的一些核心创新点。这是很重要的一点。
如何做到这一点？从一个云厂商的角度来讲，一定要深入到某一些行业，甚至某一些行业里的细分领域，真正通过数字、通过应用、通过利用云的资源、云的特性，帮助企业挖掘它的特点，实现它的数字化转型目标。
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